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策略目前大致已經(jīng)達(dá)到了5：5的比例，增加差異化的投放比例，能適度滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，加快貨源執(zhí)行進(jìn)度，但實(shí)際操作過程中，
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和銷售；卷煙銷售難，庫存量大，增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當(dāng)，效果不明顯，因而缺乏信心。在他們看來花精力去搞好其它商品的銷售
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所需所求做到“胸有成竹”。堅(jiān)持學(xué)以致用、因地制宜的原則，合理設(shè)置課程，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能多的增加新內(nèi)容，確保整個(gè)營(yíng)銷培訓(xùn)真正做到與時(shí)俱進(jìn)
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，讓他對(duì)品牌失去信心，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是，某一品牌在培育的途中夭折了。
形象展示
良好的店鋪形象，能增加消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，以及
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”幫我分析市場(chǎng)變化，要我調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，減少低檔煙進(jìn)購(gòu)量，增加普皖、金皖、玉溪、小蘇進(jìn)購(gòu)量，適當(dāng)擴(kuò)大細(xì)支、爆珠、中華比例。雙節(jié)期間適逢周邊6家辦喜事
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，或者平時(shí)積存下來的商品，而不敢創(chuàng)新，不夠大膽。有的零售戶擔(dān)心貨多了賣不出去，不反會(huì)擠占店內(nèi)空間還占用資金，增加保管難度。有的零售戶害怕新品
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卷煙也是非常謹(jǐn)慎的，盡量低壓縮品種和數(shù)量而將精力放到其它商品經(jīng)營(yíng)方面。實(shí)際上這是不利于“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)的，要想“雙節(jié)”卷煙銷售順暢，要適當(dāng)增加卷煙品種
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評(píng)估市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)記錄，及時(shí)反饋，做到心中有數(shù)，心中有賬，二是從客戶需求出發(fā)，建立需求分析程序，增加
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血管、平喘化痰、抑制細(xì)菌、治療腹痛腹瀉等作用。一般在我的介紹下，顧客都欣然買上一些。商品+營(yíng)銷策略，增加了我的利潤(rùn)，也無形中讓我和顧客的關(guān)系更加融洽
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，靈活調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，及時(shí)淘汰不受歡迎的，大膽增加低焦微害、口味清香、舒喉潤(rùn)肺、歡迎度高、富有市場(chǎng)潛力的新品。在對(duì)待新品方面，除了膽識(shí)和魄力外，
