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為主要目的，實(shí)施客戶經(jīng)理拜訪時(shí)間集約管理，提升拜訪效率和效果。
四、隊(duì)伍變革——市場(chǎng)導(dǎo)向引動(dòng)科學(xué)分工
在客戶經(jīng)理服務(wù)差異化等創(chuàng)新項(xiàng)目推行的基礎(chǔ)上，
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邊際效應(yīng)，發(fā)揮好蝴蝶效應(yīng)，就會(huì)成為帶動(dòng)煙草、促進(jìn)煙草和推動(dòng)煙草工作的“大吸盤(pán)”，源源不斷出活力、出效果、出成績(jī)。
4.還有一種非煙草的有機(jī)關(guān)聯(lián)煙商
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;引導(dǎo)客戶經(jīng)理做好客戶拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作，并從提高培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果出發(fā)，充分利用周例會(huì)、專銷例會(huì)時(shí)間組織營(yíng)銷人員交流學(xué)習(xí)，借助微信、企業(yè)微信平臺(tái)對(duì)客戶經(jīng)理
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”，通過(guò)深入淺出的宣講，力求達(dá)到深入人心的效果。
同時(shí)，支部還應(yīng)充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員“理論宣傳員”、“輿論引導(dǎo)員”的積極作用，由黨員深入到職工群眾中
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機(jī)制，在工作實(shí)施過(guò)程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)中心持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
4.2016年4月，鄭州煙草研究院、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合
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的效果。這就要求我們可以根據(jù)各階段的營(yíng)銷工作重點(diǎn)，創(chuàng)新靈活多樣的拜訪模式。在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)日趨深入，我們必須適應(yīng)電子信息化的快速便捷，
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，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，更可以在零售店主的店鋪現(xiàn)場(chǎng)零售一上午，這樣都是工作方式的創(chuàng)新，都能夠取得意想不到的效果，都能夠調(diào)動(dòng)零售戶的積極性。此外
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值，獲得最大的收益，綜合來(lái)說(shuō)T1的效果最好，T2次之，T3的產(chǎn)值產(chǎn)量都是最低的，所以，適時(shí)早栽有利于獲得最大
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（硬紅十二生肖）共增長(zhǎng)652箱，占金圣總增量的77.25%，而三類煙銷量同比近乎持平，品牌轉(zhuǎn)換效果明顯。
而對(duì)“利群（
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元的“扣款金額”，這是在深栽、大培土、成熟采收環(huán)節(jié)因?yàn)榧夹g(shù)落實(shí)不到位的扶持費(fèi)扣款金額。這也是今年對(duì)“煙農(nóng)責(zé)任主體”一項(xiàng)新的管理措施，根據(jù)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)情況和農(nóng)事操作效果
