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也不一樣。文化建設(shè)階段更多的是搭建企業(yè)文化平臺(tái)，確立富有企業(yè)特色的文化體系，并得到干部職工的認(rèn)可。文化管理階段就是如何把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)到企業(yè)日常管理
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根之后，得到暫時(shí)的飄飄欲仙之快，煙如酒，亦會(huì)醉，醉了就索性讓煙味牢牢地伴著肉體入夢(mèng)，無關(guān)生死，卻牽連著莫大的欲望
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發(fā)揮支撐作用，體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)得不到及時(shí)有效跟蹤和糾正，預(yù)防措施和糾正措施得不到有效落實(shí)，不符合項(xiàng)往往在內(nèi)部審核和外部評(píng)審時(shí)才能得到糾正和整改
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量最低，煙田長勢(shì)長相標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)成分協(xié)調(diào)，各項(xiàng)指標(biāo)合理，得到了工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，為黑龍江生態(tài)安全煙葉生產(chǎn)開創(chuàng)了新局面。
以典型為標(biāo)桿
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”的品牌文化訴求定位于“成功”，并且緊隨社會(huì)心理的變化，不斷演繹“成功”文化的新概念，提升“成功”的價(jià)值訴求，使得“芙蓉王”的品牌價(jià)值得到了更多
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認(rèn)親、解悶、幫急、提效的“偏心法”，努力將弱勢(shì)客戶“改造”成“強(qiáng)勢(shì)”客戶。在實(shí)行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢(shì)客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高
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的形象和品質(zhì)在變化中得到了穩(wěn)步提升?！爸腥A（大中華）”在研發(fā)中較好地平衡了高質(zhì)配方與原料稀缺、減害降焦與口味滿足感、高端產(chǎn)品形象與傳統(tǒng)經(jīng)典包裝這三種關(guān)系?！按笾腥A”秉承“中華
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，這一禁令才得到了實(shí)施的機(jī)會(huì)，只是，相比措辭嚴(yán)厲的禁令本身，其實(shí)施后的效果更令觀眾關(guān)注。
抽煙鏡頭多，以后不能評(píng)獎(jiǎng)
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，干部職工法律素質(zhì)有了大幅度提升，企業(yè)“三個(gè)依法”能力得到了明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理步入法制化軌道。但是，從幾年來法制工作實(shí)踐來看
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梧桐樹，引來金鳳凰。2011年，和平牧場的煙葉得到湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的青睞。當(dāng)年雙方簽下基地單元建設(shè)協(xié)議，并積極探索新的煙葉收購模式，牧場
