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，理性看待成績：一要不驕不躁，把經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。二要居安思危，不斷提高戰(zhàn)略思維、運用創(chuàng)新思維、牢守底線思維，奮力書寫國產(chǎn)煙機
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守法自律，切莫盲目追求經(jīng)濟利益。對于仍有部分在學校周邊100米“紅線內(nèi)”未嚴格執(zhí)行煙草制品零售點合理布局規(guī)定的便利店及存在對未成年人銷售卷煙的跡象的門店，以雷霆之勢聯(lián)合市監(jiān)局
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，對《煙草專賣法》《許可證管理辦法》《行政復議法》等相關(guān)法律知識、零售點的合理布局和區(qū)域規(guī)劃了解不多，學習的任務(wù)還很艱巨。”她說她是一個比較暴躁的人，很容易控制不住
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。一些商家為了追求利潤，不管成本是否比過去上漲，都會借春節(jié)之際漲價。對于春節(jié)期間一些合理的漲價，顧客還是能夠接受的。有些商品確實因為成本增加而導致價格上漲。此類
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保供要求，唱響節(jié)能降耗的主旋律。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、技能傳授和培訓服務(wù)等工作室職能，打造了一支技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供
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攝青州卷煙廠結(jié)合卷包車間生產(chǎn)組織模式，細化維保方案和標準，以更精準的要求、更標準的流程、更專業(yè)的指導、更合理的人員配置做實做細設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運行效率
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更精準的要求、更標準的流程、更專業(yè)的指導、更合理的人員配置做實做細設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運行效率。滕州卷煙廠圍繞“預防為先、維修為輔、保養(yǎng)為主”思路，建立“334”自主維修
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計劃體制的剛性模式，促進計劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動。一是對存量計劃進行拆分并優(yōu)化流動，通過對優(yōu)勢卷煙品牌實施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評價體系
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“搞”起來，就是要讓消費者產(chǎn)生情感共鳴，激發(fā)消費者的購買欲望。而營造氛圍，自然離不開對店鋪環(huán)境的“塑造”，通過美化優(yōu)化、合理布局，
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向他們推薦卷煙成功后，我還會奉上一份小禮品，讓他們達到心理平衡。二是多訂新品，提升營銷空間。在“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”框架
