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3：支撐套分布圖
通過論證分析，決定改變其原設(shè)計理念，把由小軸轉(zhuǎn)動變?yōu)橹С刑邹D(zhuǎn)動，只要將原支承套車削一個端面，縮短
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消費(fèi)量出現(xiàn)一定萎縮。規(guī)模小的零售渠道在成本上升和人流減少帶來的雙重壓力下，會不斷萎縮甚至退出市場。而對于門店多、分布廣、業(yè)態(tài)齊的零售商來說，很可能將是一個快速發(fā)展擴(kuò)張的機(jī)會。而前提條件
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經(jīng)理李生表示，雖然近期京藏高速的通行情況有所改善，但是堵車1-2小時的情況還是時有發(fā)生。
有業(yè)內(nèi)人士指出，目前京城超市的倉庫分布不勻也給合作社運(yùn)輸制造
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說。她負(fù)責(zé)的商戶分布在新江口城區(qū)幾條主要街道上。每天早上八點(diǎn)半，許愛華都會準(zhǔn)時開始走訪商戶，風(fēng)雨無阻。長此以往，許愛華慢慢養(yǎng)成了一個習(xí)慣：每次
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聯(lián)綜超的年報顯示，北京華聯(lián)綜超只有121家店鋪，不過分布廣泛，在東北、華北、西北、華東、華中、華南、西南等地區(qū)，廣泛布點(diǎn)。
上述連鎖業(yè)態(tài)分析
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戰(zhàn)術(shù)上的短期迂回？各種解釋和說法不一，眾說紛紜。
■退出者多屬零售商
分析這幾個撤出的外資品牌發(fā)現(xiàn)，它們均屬零售商場領(lǐng)域，關(guān)閉的門店分布
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缺乏了解，很難取得顧客的信任，從而導(dǎo)致推銷的失敗。
二是市場知識培訓(xùn)。要幫助小王熟悉顧客的購買力及周圍顧客消費(fèi)能力，了解潛在顧客的需求量及分布情況
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“活起來”，帶動客源流量增加。他們推廣以“巧分布局、巧搭顏色、巧置方位、巧借標(biāo)識、巧用空間”為主要內(nèi)容的“五巧工作法”，引導(dǎo)零售客戶實(shí)行創(chuàng)意化、生動化商品陳列；在有
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利民項(xiàng)目，極大改善了村民的生活、生產(chǎn)條件。今年又為我們村捐建了103kW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，電站預(yù)計年可發(fā)電?15萬千瓦時，按光伏電站上網(wǎng)電價0.41元/千瓦
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分布情況，分戶標(biāo)記、分組運(yùn)輸，將煙苗直接送到煙田，確保防疫和生產(chǎn)兩不誤。2021年，煙草行業(yè)大力推廣應(yīng)用烘烤新技術(shù)，在技術(shù)員
