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不怕吃苦、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，分解線索任務(wù)，勇挑打假重?fù)?dān)，克服重重困難，堅(jiān)持8小時(shí)內(nèi)外相結(jié)合，深入各自監(jiān)管區(qū)域，扎實(shí)
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;現(xiàn)場(chǎng)答疑、充分論證，確保評(píng)查結(jié)果公平、公正。
嚴(yán)考核。統(tǒng)一目標(biāo)、明確步驟和方法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解、制度建立和執(zhí)行、實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管、案卷制作和管理、專賣執(zhí)法
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進(jìn)一步加大法治宣傳力度。要按照國(guó)家局關(guān)于法規(guī)工作的指導(dǎo)思想及工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，抓好全年工作分解及執(zhí)行，認(rèn)真完成年度工作任務(wù)。三是加快推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作
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分解并逐項(xiàng)落實(shí)到各部門(mén)及環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制管理，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位，提高預(yù)算管理水平。
三是強(qiáng)化資金審核程序。嚴(yán)格
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標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量目標(biāo)方面，以目標(biāo)的策劃、制定、分解、監(jiān)控、改進(jìn)、提升等為主要內(nèi)容，考量各市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理與提升情況；在體系
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系統(tǒng)化的知識(shí)點(diǎn)分解和反復(fù)課堂練習(xí)，參與培訓(xùn)的員工受益匪淺，均表示從“小課堂”學(xué)到的知識(shí)將會(huì)對(duì)自己以后的工作起到“大作用”。培訓(xùn)結(jié)束后，授課老師還將課件進(jìn)行了分享
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;完成年末的銷售任務(wù)；突出隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，做細(xì)客戶服務(wù)相關(guān)工作。
面對(duì)壓力和任務(wù)，該局明確了工作指標(biāo)，任務(wù)分解、責(zé)任到人
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;監(jiān)察處結(jié)合實(shí)際，細(xì)化責(zé)任、明確分工，在前期形成了5大類112項(xiàng)任務(wù)分解的方案初稿，經(jīng)紀(jì)委書(shū)記審核后，向各支部、各部門(mén)征求意見(jiàn)。
調(diào)研中
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上門(mén)面對(duì)面、手把手指導(dǎo)零售客戶“綁業(yè)銀行卡”、“貨款結(jié)算支付”等網(wǎng)上支付操作流程，讓零售客戶盡快掌握“煙草易付”網(wǎng)上支付流程。
四、跟蹤到位。分公司將“煙草易付”結(jié)算客戶目標(biāo)任務(wù)分解
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質(zhì)量管理體系建設(shè)方面的工作予以充分肯定，認(rèn)為紅云紅河集團(tuán)的質(zhì)量管理體系建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合：即系統(tǒng)策劃與分解測(cè)量相結(jié)合，多標(biāo)一體與模塊化管理相結(jié)合、管理評(píng)審與內(nèi)審
