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,做員工的好朋友、主心骨,做服務(wù)基層的表率、服務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿。
集團(tuán)黨委還要求全體黨員面對(duì)新定位、新使命和新要求,要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),凝聚思想共識(shí)
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煙草專賣局標(biāo)兵單位創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,著力構(gòu)建優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)長效機(jī)制。
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),著力推進(jìn)縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)下繼續(xù)開展縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)
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委管公司之間的角色、職能定位,集團(tuán)后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定,為后勤具體工作實(shí)施開展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
會(huì)議對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署,
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品)升級(jí)版的宣傳推介對(duì)象,定位為吸食老版金圣(吉品)以外的消費(fèi)者。
二是強(qiáng)化價(jià)格管理。做好定點(diǎn)戶的明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、貨簽對(duì)應(yīng),
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,準(zhǔn)確把握系統(tǒng)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)并定位故障,縮短排查時(shí)間,保障在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。三是基于“三全”工作要求,建立全面、準(zhǔn)確的IT資產(chǎn)管理、配置管理
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〕6號(hào))等有關(guān)文件精神,嚴(yán)格派車、節(jié)假日“三交一封”制度,嚴(yán)禁公車私用、超速行駛,規(guī)范車輛停放。
重檢查。認(rèn)真核查派車信息和GPS車輛定位
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陽光助學(xué)行動(dòng)不斷向社會(huì)發(fā)出正能量,已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常有意義的事業(yè)。要堅(jiān)持“突出社會(huì)公益,淡化商業(yè)功利;突顯社會(huì)愛心,淡化企業(yè)之功”的活動(dòng)定位
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,認(rèn)真抓好病蟲害綜合防治與煙田水肥管理。二要抓好煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作,以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺(tái),積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工序化作業(yè)。三要認(rèn)真抓好《山東煙葉特色定位及
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,并與海河基層服務(wù)站員工進(jìn)行了互動(dòng)交流。
響水煙草交流學(xué)習(xí)人員認(rèn)為,射陽煙草圍繞基層服務(wù)站“4+1”功能定位,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通機(jī)制
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成因分析、特質(zhì)彰顯技術(shù)研究、特質(zhì)彰顯技術(shù)集成”四個(gè)專題。該項(xiàng)目成果將為攀枝花煙葉“清香型”風(fēng)格特質(zhì)定位提供理論基礎(chǔ),為提高攀枝花優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供科學(xué)支持。