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的物流服務(wù)水平問題，采取相應(yīng)措施全面推進(jìn)精益物流綜合滿意度工作。
一是開展物料配送滿意度測評活動(dòng)，采用每月到配送車間走訪、發(fā)放配送滿意度調(diào)查問卷，定期檢查配送
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服務(wù)。
二是幫助零售戶強(qiáng)化經(jīng)營能力。定期與零售客戶進(jìn)行交流溝通，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營情況，幫助客戶進(jìn)行獲利分析。針對每個(gè)客戶做好經(jīng)營指導(dǎo)粘貼在零售戶臺賬上，指導(dǎo)
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、強(qiáng)化水利工程基本建設(shè)程序、強(qiáng)化工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等措施抓好質(zhì)量管理。
三是狠抓監(jiān)督管理?？h區(qū)堅(jiān)持業(yè)主派駐人員現(xiàn)場日常監(jiān)督和縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查小組月度督查制度，市級堅(jiān)持季度督查和不定期督查制度
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才培養(yǎng)，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍；三是要組織人員定期學(xué)習(xí)糖香料廚房相關(guān)技術(shù)文件，確保關(guān)鍵參數(shù)的準(zhǔn)確性，持續(xù)規(guī)范操作行為；四是要建立完善批次間重量差異標(biāo)準(zhǔn)
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問題。各管理職能部門深入現(xiàn)場，定期檢視管理模式的適宜性與完善度，進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
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使用手機(jī)訂貨。此外，市公司營銷中心將不定期對各營銷部手機(jī)訂貨推廣情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，確保手機(jī)訂貨能有效運(yùn)行。
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，定期對煙葉開箱檢查、更換或添加白僵菌、原始采樣歸集，同時(shí)做好倉儲(chǔ)管理及試驗(yàn)狀況檢測跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
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提高信息采集的準(zhǔn)確度。建立“日關(guān)注、周通報(bào)、月檢查”工作流程，對終端進(jìn)銷存系統(tǒng)日數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量、使用天數(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核、定期通報(bào)，并重點(diǎn)分析卷煙市場量價(jià)存
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宣傳片，讓客戶熟悉掌握金圣新品卷煙產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)群體及推薦技巧，充分調(diào)動(dòng)客戶銷售積極性。
四是持續(xù)跟蹤、做好服務(wù)。定期對金圣新品卷煙銷售情況及客戶反饋意見進(jìn)行匯總
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填報(bào)工作；定期統(tǒng)計(jì)紙箱回收量和工商交接量，并按時(shí)上報(bào)省局。同時(shí)，加強(qiáng)與紙箱接收單位的溝通交流，及時(shí)核對工業(yè)企業(yè)反饋的信息，確保數(shù)據(jù)
