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,以進(jìn)一步降低物流成本,提升工作效率。
梳理各項(xiàng)指標(biāo)。組織財(cái)務(wù)、配送部門(mén)對(duì)物流費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行梳理,對(duì)全市系統(tǒng)送貨車(chē)的百公里耗油、維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化
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的上傳下達(dá)工作,著力于提高各項(xiàng)工作效率?!? 一抓培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和文件管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),及時(shí)答疑解惑、跟蹤和指導(dǎo),使各部門(mén)文件管理員熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化
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;提高工作效率,做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”,塑造勤勉高效的良好形象。
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,加大基層煙草站建設(shè)力度,積極改善基層站工作生活條件,著力提高工作效率和服務(wù)水平。臨城煙草站(含物流中轉(zhuǎn)站)立項(xiàng)審批后,該司
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服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,確保各項(xiàng)工作“上水平”。
建立服務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為強(qiáng)化服務(wù)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,該縣局(分公司)組成
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會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際工作從以下幾個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排部署:
一是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想,切實(shí)提高工作執(zhí)行力。二是嚴(yán)明工作紀(jì)律,從細(xì)節(jié)入手提高工作效率
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評(píng)比。努力養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,進(jìn)一步增強(qiáng)政治思想思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。注重工作效率與個(gè)人素質(zhì)的同步提升,注重作風(fēng)紀(jì)律規(guī)范與促進(jìn)工作實(shí)效相結(jié)合。從日常
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;加強(qiáng)分析和學(xué)習(xí)整改,提高財(cái)務(wù)工作效率。
以預(yù)算管理為起跑線,突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度,進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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進(jìn)行安排部署。通過(guò)對(duì)召開(kāi)會(huì)議各環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃,合理安排,既在最短時(shí)間內(nèi)安排了工作,解決了問(wèn)題,又節(jié)省了經(jīng)費(fèi),提高了工作效率
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履行6S精益管理的崗位職責(zé),堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),加快工作節(jié)奏,提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段