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，方法簡(jiǎn)單，粗放式地管理市場(chǎng)，顯然這種簡(jiǎn)單粗糙的工作方法已不合時(shí)宜，不利于化解矛盾和解決問題?！? 如何做好農(nóng)村市場(chǎng)專賣管理工作
國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)
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那些關(guān)于煙草的故事，這個(gè)崗位教我體會(huì)了生活的不易和艱辛；倉(cāng)管員普通的崗位培養(yǎng)了我耐心、細(xì)致的工作方法，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作磨滅了年輕的浮躁和張狂；農(nóng)網(wǎng)
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實(shí)施績(jī)效管理，不能把績(jī)效管理當(dāng)成擺設(shè)，而是要立足企業(yè)實(shí)際，積極改變和創(chuàng)新績(jī)效管理的工作方法和管理方式，使其積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，
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過去，在專賣執(zhí)法中，一些專賣同事的工作方法較為簡(jiǎn)單，對(duì)處罰教育相結(jié)合的執(zhí)法原則認(rèn)識(shí)不到位，長(zhǎng)期存在“只處罰，不教育”或“先處罰
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時(shí)候千萬(wàn)不要一味蠻干，蠻干可能會(huì)好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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，從源頭上加以根治，堅(jiān)決克服簡(jiǎn)單的就單一問題整改而整改單一問題的工作方法，從而導(dǎo)致同類問題在不同時(shí)間或不同地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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、善于協(xié)調(diào)的先行者，要講究工作方法、工作藝術(shù)，追求效果，在具體工作和日常管理中，正確對(duì)待我們同志、善待我們客戶和周圍的群眾，客觀公正
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;不斷地改進(jìn)工作方法，改變管理手段，切切實(shí)實(shí)地做好工作中的每一件小事，極力消除隱形的、變相的及主觀的形式主義，大力融入想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效
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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題
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行為——工作方法”的路徑進(jìn)行問題分析，采用“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸——數(shù)據(jù)集成——分析與優(yōu)化——應(yīng)用與改進(jìn)”等步驟來解決問題。
煙草企業(yè)要如同對(duì)待自己的孩子、伙伴那樣對(duì)待設(shè)備
