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）建立協(xié)同機制，及時處置企業(yè)和群眾反映的問題與訴求。方案對服務(wù)熱線整合建設(shè)主要任務(wù)進行了具體安排：一是完善組織體系。國家局專賣監(jiān)督管理司建立12313熱線
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，值得大家深入思考。
一是聚集廣大消費群體。WTO相關(guān)文件規(guī)定，卷煙不能以任何形式做廣告，但我們也可以像拼多多一樣，搶消費者，建立龐大
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，研發(fā)好產(chǎn)品，重新布設(shè)好新型直營終端的局。
一是以人流量大的場所為抓手，建立直營終端布好局。了解一個人的喜好，其實就是要掌握一個人的心理
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員工提出這樣的問題之后，小陳也重新審視了自己對于建立員工書屋的態(tài)度，客戶經(jīng)理、市場管理員需要通過閱讀來增加對零售戶的談資，機關(guān)人員需要通過閱讀來提高寫作能力
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做起，積水成淵，持續(xù)改進，向管理要效益，努力實現(xiàn)效益最大化。
一、建立用數(shù)據(jù)說話的內(nèi)部分析機制
1、建立包裝費用內(nèi)部分析機制。2013年
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密切配合、法律顧問全程參與”的工作機制；另一方面推動縱向協(xié)同，努力形成“上下一體、全面推進、整體提升”的模式。
四是確立法律風險預(yù)警體系。在建立風險防范管理體系后
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;整合、完善企業(yè)標準，提高工作效率，全面提升基礎(chǔ)管理水平上來。為此，煙草企業(yè)要建立創(chuàng)新型標準體系的構(gòu)想。創(chuàng)新型標準體系，即以國家標準GB
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。一人一家一店莫不如此。
現(xiàn)在，石嘴山卷煙零售戶正在如火如荼地建立會員積分制。很多眼光看得比較遠的商店已經(jīng)辦理了會員積分。會員積分實際不是什么新事物，在各個比較
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，包括所有涉及領(lǐng)域操作規(guī)程的建立和黃山（大紅方印）品質(zhì)保障手冊完成實施。形成現(xiàn)場檢驗、輔材檢驗及成品檢驗一整套檢驗標準化模式在卷接包車間的運用，
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;嚴格執(zhí)法監(jiān)督，定期評議考核；加強專賣隊伍素質(zhì)和技能的提升，建立健全培訓考核制度，專賣管理人員參加各類培訓率達100%，每年累計培訓
