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）建立協(xié)同機(jī)制，及時(shí)處置企業(yè)和群眾反映的問(wèn)題與訴求。方案對(duì)服務(wù)熱線整合建設(shè)主要任務(wù)進(jìn)行了具體安排：一是完善組織體系。國(guó)家局專賣監(jiān)督管理司建立12313熱線
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，值得大家深入思考。
一是聚集廣大消費(fèi)群體。WTO相關(guān)文件規(guī)定，卷煙不能以任何形式做廣告，但我們也可以像拼多多一樣，搶消費(fèi)者，建立龐大
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，研發(fā)好產(chǎn)品，重新布設(shè)好新型直營(yíng)終端的局。
一是以人流量大的場(chǎng)所為抓手，建立直營(yíng)終端布好局。了解一個(gè)人的喜好，其實(shí)就是要掌握一個(gè)人的心理
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員工提出這樣的問(wèn)題之后，小陳也重新審視了自己對(duì)于建立員工書屋的態(tài)度，客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員需要通過(guò)閱讀來(lái)增加對(duì)零售戶的談資，機(jī)關(guān)人員需要通過(guò)閱讀來(lái)提高寫作能力
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做起，積水成淵，持續(xù)改進(jìn)，向管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
一、建立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的內(nèi)部分析機(jī)制
1、建立包裝費(fèi)用內(nèi)部分析機(jī)制。2013年
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密切配合、法律顧問(wèn)全程參與”的工作機(jī)制；另一方面推動(dòng)縱向協(xié)同，努力形成“上下一體、全面推進(jìn)、整體提升”的模式。
四是確立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在建立風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系后
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;整合、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，全面提升基礎(chǔ)管理水平上來(lái)。為此，煙草企業(yè)要建立創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)想。創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系，即以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB
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。一人一家一店莫不如此。
現(xiàn)在，石嘴山卷煙零售戶正在如火如荼地建立會(huì)員積分制。很多眼光看得比較遠(yuǎn)的商店已經(jīng)辦理了會(huì)員積分。會(huì)員積分實(shí)際不是什么新事物，在各個(gè)比較
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，包括所有涉及領(lǐng)域操作規(guī)程的建立和黃山（大紅方印）品質(zhì)保障手冊(cè)完成實(shí)施。形成現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、輔材檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)一整套檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化模式在卷接包車間的運(yùn)用，
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;嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，定期評(píng)議考核；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)和技能的提升，建立健全培訓(xùn)考核制度，專賣管理人員參加各類培訓(xùn)率達(dá)100%，每年累計(jì)培訓(xùn)
