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可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，“討論多于實(shí)操、設(shè)想多于實(shí)踐、要求多于辦法”的現(xiàn)實(shí)困境仍未根本改變，營(yíng)銷(xiāo)體系不成熟、國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、終端信心不足、消費(fèi)者嘗新意愿低等
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和提高。三是創(chuàng)新意識(shí)不夠，接受挑戰(zhàn)意愿不足。煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，帶動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展，并在服務(wù)客戶(hù)管理、貨源投放、品牌培育等領(lǐng)域取得了顯著成效
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;這進(jìn)一步說(shuō)明了在經(jīng)濟(jì)壓力之下，消費(fèi)者對(duì)高價(jià)位卷煙的購(gòu)買(mǎi)意愿正在降低。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇一方面，煙酒店數(shù)量近年來(lái)大幅增加，在有限的市場(chǎng)空間內(nèi)，同行
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員工情緒為第一信號(hào)；以員工愿望為第一需求；以員工意愿為決定取舍的第一因素；以員工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、喜歡不喜歡、接受不接受作為搞好企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。只有將企業(yè)文化建設(shè)與
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，其經(jīng)營(yíng)意愿并不堅(jiān)定，將會(huì)在繼續(xù)外出務(wù)工和在家鄉(xiāng)工作之間徘徊，由于許可證辦理時(shí)間具有不確定性，這對(duì)于第二類(lèi)申辦主體來(lái)說(shuō)，將會(huì)打亂他們
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成果，分享提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法途徑，促進(jìn)知識(shí)更新。從“他山之石”到躬身實(shí)踐，從紙面上的想法到現(xiàn)實(shí)的管理體系，從提升意愿的需求到項(xiàng)目推進(jìn)
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自然環(huán)境的危害性、愿意無(wú)償進(jìn)行變賣(mài)的零售客戶(hù)僅有40%左右，而有意愿參與卷煙包裝膜有償回收的占比高達(dá)95.1%?！ ≡诔浞至私饬闶蹜?hù)的意愿需求、認(rèn)為開(kāi)展此項(xiàng)工作具有可行性和必要性以后
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的居民往往是消費(fèi)市場(chǎng)上的主力軍，隨著他們負(fù)債壓力的走高，消費(fèi)意愿自然會(huì)隨之走低。除了直接壓制消費(fèi)意愿，高杠桿家庭對(duì)外部沖擊的承受能力也更弱，在
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，實(shí)質(zhì)仍以高溫裂解產(chǎn)生氣溶膠，其中尼古丁吸收率接近卷煙；更隱蔽的是，加熱煙的“清潔”形象使吸煙者降低戒煙意愿，形成“雙軌使用”——既吸
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;為醫(yī)護(hù)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、便捷的“一鍵操作”。該系統(tǒng)利用首診自動(dòng)詢(xún)問(wèn)吸煙史，顯著提高了醫(yī)生介入率和吸煙者戒煙意愿，并通過(guò)電子化建檔隨訪(fǎng)，有效降低了煙民失訪(fǎng)率
