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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際
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工作積極性高、主動服務(wù)意識強(qiáng)，能對服務(wù)需求給予快速響應(yīng)，但還有一部分人行動拖拉遲緩，響應(yīng)速度慢，整體來說，還缺少一套系統(tǒng)和規(guī)范
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，不合意的慢執(zhí)行，甚者不執(zhí)行；對待工作不認(rèn)真，馬虎了事、敷衍塞責(zé)，令人不放心；少數(shù)中層管理人員不知首要
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”8mg硬盒市場走勢較之“利群（老版紅)”硬盒要慢，普遍接受度不高，而“黃山（新制皖煙）”硬盒成為消費(fèi)首選。也應(yīng)看到，
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自身固有的消費(fèi)習(xí)慣和長久以來養(yǎng)成的吸食習(xí)慣所左右，導(dǎo)致低焦油品牌知名度低、上柜率低、動銷慢、銷售局面打不開，所以說，打開消費(fèi)者和零售戶的“心結(jié)”是低焦油
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;向喜清所使用的烤房出現(xiàn)一些問題，如升溫設(shè)施存在故障，烤房內(nèi)溫度升溫慢，自控儀等設(shè)備老化嚴(yán)重，而維護(hù)與更新又比較困難，儲存煙葉的倉庫
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努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，
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，主要重點(diǎn)引導(dǎo)未上柜客戶，指導(dǎo)動銷慢客戶、提升核心戶的終端形象、開展價(jià)格維護(hù)；對于潛力單元的核心客戶，主要給予營銷廣告支持幫助打造靚麗終端形象與
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價(jià)值的隱性價(jià)值周期長、見效慢，并且具有間接性，不易計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分管理層和員工對內(nèi)部審計(jì)增值作用缺乏理性認(rèn)識，往往把開展內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)做“挑刺
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、玉溪、五葉神銷量提升超出預(yù)期，零售戶庫存少，個(gè)別出現(xiàn)斷檔。出現(xiàn)了一些品牌供貨不足的現(xiàn)象，部分品牌補(bǔ)貨后消化慢又造成庫存積壓。部分轄區(qū)還出現(xiàn)白塔在春節(jié)期間賣不動
