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;試點(diǎn)施用功能微生物菌肥，提升土壤活性，改善土壤環(huán)境；推行烤煙、水稻輪作制度，通過合理輪作，平衡土壤養(yǎng)分、改善理化性質(zhì)、消除有毒
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渠道，聚焦“三個(gè)一”，建起群眾身邊的“服務(wù)圈”。行政事項(xiàng)“一次辦好”。全面推行許可事項(xiàng)“網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批”的工作模式，實(shí)現(xiàn)行政許可由“路上走”變成
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、急客戶之所急，積極推行零售客戶關(guān)系管理，有效提升了零售客戶滿意度。多年來，她始終保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)守服務(wù)一線，不斷打磨自己
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，用實(shí)際行動(dòng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)提升。活動(dòng)中，他們建立崗位勝任能力模型和評(píng)價(jià)辦法，提升全員個(gè)人素質(zhì)能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防差錯(cuò)演練
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工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
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的群眾提供上門服務(wù)，切實(shí)為群眾解決困難。三是提升考核力度，請(qǐng)群眾“放心”。將客戶滿意度列入考核指標(biāo)，全面接受社會(huì)監(jiān)督，推行社會(huì)公眾監(jiān)督評(píng)價(jià)
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，波動(dòng)較小，嚴(yán)格維護(hù)收購秩序，加強(qiáng)收購人員管理，認(rèn)真推行“陽光收購”，及時(shí)化解各種矛盾和糾紛，收購過程總體平穩(wěn)
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案件的發(fā)生頻次。持續(xù)監(jiān)管，在聯(lián)動(dòng)“線”上同發(fā)力。對(duì)內(nèi)利用“四員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加強(qiáng)“轉(zhuǎn)銷內(nèi)督”之間的多方溝通，在全局上下推行四員線索轉(zhuǎn)化征集處理機(jī)制；
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技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)按照“邊試點(diǎn),邊推行,穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，確保示范一片，成功一片，帶動(dòng)一片，有效增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)上部煙葉帶莖
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交售”收購模式，全面推行原收原調(diào)、全面實(shí)施精準(zhǔn)收購、全面實(shí)行質(zhì)量追溯。要在完善收購工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高純度不脫級(jí)收購，不壓級(jí)
