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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”五大重點任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗證、加強(qiáng)專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面,
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建設(shè)項目進(jìn)展給予肯定。李明要求華環(huán)公司高質(zhì)量施工、高水平管理,力爭醇化庫項目早日建成投產(chǎn),努力建成技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、效益一流、綠色環(huán)保的現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)。
華環(huán)公司表示一定按照
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了清晰的認(rèn)識,強(qiáng)化了大家在工作中對招標(biāo)、采購、財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控等方面的思考,為集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高效益打下了良好基礎(chǔ)。
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每個部門、每個環(huán)節(jié)?!? 三是聚焦重點工作。以客戶需求為關(guān)注焦點,突出經(jīng)濟(jì)效益和工具運用,著力抓好貨源組織、物資采購、投資管理、車輛管理等工作,把降本增效
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的方法工具,加強(qiáng)對課題成果應(yīng)用的跟蹤檢查,以研究成果推動實際工作,努力使精益管理工作發(fā)揮更大的效益。
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,離開辦公室時將空調(diào)、燈、電腦、飲水機(jī)等關(guān)閉,切斷電源,避免造成設(shè)備大修和更換,形成“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)儉氛圍。
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明確,并對組織放蜂、防治效果、煙農(nóng)使用農(nóng)藥情況、放蜂效益等方面進(jìn)行檢查考核,促技術(shù)落實到田,確保防控效果,為打造綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉提供有力支撐。
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民心、民生工程及時落地,盡早發(fā)揮項目效益。
江西省局煙葉處處長黎茶根、市局副經(jīng)理周華鳳、市局基礎(chǔ)辦相關(guān)人員及樂安縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人陪同調(diào)研。
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;以科技為支撐,強(qiáng)化科技服務(wù)功能和手段,圍繞“嚴(yán)控規(guī)模,提質(zhì)增效”做強(qiáng)綠色煙草產(chǎn)業(yè),加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度,實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益
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分析、測量、計算、結(jié)論找出數(shù)據(jù)集離散程度從而得出一個平均數(shù)也叫“標(biāo)準(zhǔn)差”,這樣給我們的管理指明工作方向,企業(yè)追求以最小的投入達(dá)到最完美的效益成果,同時也使我們