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,認(rèn)真分析煙葉生產(chǎn)、物流配送、人力資源、復(fù)烤加工、專賣打假、設(shè)備折舊等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)成本費用的構(gòu)成,挖掘降本增效的潛力。
四是更加注重投資收益。重慶市局(公司
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,認(rèn)真落實國家局緊急通知要求,務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強專賣內(nèi)管工作,落實卷煙市場管理責(zé)任。認(rèn)真核查專賣、營銷、物流配送的主體責(zé)任,梳理
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2015年11月前完成主體工程,整體項目爭取2016年竣工。隨后,陳建青一行來到廣東煙草梅州市有限公司卷煙物流配送中心檢查。該項目占地面積34520平方米,總
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物流配送中心項目建設(shè)進度等工作進行了安排。
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,全面提升終端建設(shè)質(zhì)量,實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫,提升物流配送能力。深入推進物流非法人實體化運作和精益物流建設(shè)
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;獲獎人員和集體涵蓋了卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場專賣管理、機關(guān)科室等濟煙各條工作戰(zhàn)線;頒獎程序包括宣讀頒獎詞、公布獲獎名單、風(fēng)采短片展示、頒獎等環(huán)節(jié);開場一首合唱
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、疏散通道不暢通、設(shè)備運行監(jiān)控不到位等問題,進一步規(guī)范倉儲安全、消防安全、電氣安全、設(shè)備安全。
二是突出重點環(huán)節(jié)。對物流配送、交通運輸、項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié)進行了專項督查,
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動成果。
四是堅持以“科學(xué)”為支撐。組織學(xué)習(xí)沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟批量訂貨等管理模型和理論知識,要求團員青年充分運用好QC活動、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動載體
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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制,實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變,由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變,由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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隊伍建設(shè),完善對標(biāo)管理考核制度,積極推進無錫煙草物流配送工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
會議提出,2015年中心具體需做好以下四項工作:一是強化遵紀(jì)守法