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;獲獎(jiǎng)人員和集體涵蓋了卷煙營(yíng)銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)專賣管理、機(jī)關(guān)科室等濟(jì)煙各條工作戰(zhàn)線；頒獎(jiǎng)程序包括宣讀頒獎(jiǎng)詞、公布獲獎(jiǎng)名單、風(fēng)采短片展示、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)；開(kāi)場(chǎng)一首合唱
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、疏散通道不暢通、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控不到位等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)安全、消防安全、電氣安全、設(shè)備安全。
二是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)物流配送、交通運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)督查，
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動(dòng)成果。
四是堅(jiān)持以“科學(xué)”為支撐。組織學(xué)習(xí)沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟(jì)批量訂貨等管理模型和理論知識(shí)，要求團(tuán)員青年充分運(yùn)用好QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)載體
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人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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隊(duì)伍建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)管理考核制度，積極推進(jìn)無(wú)錫煙草物流配送工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
會(huì)議提出，2015年中心具體需做好以下四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化遵紀(jì)守法
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重點(diǎn)，充分發(fā)揮課題解決問(wèn)題的載體作用，把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動(dòng)了精益管理的落地實(shí)施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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各單位提供目標(biāo)管理的統(tǒng)一要求和實(shí)現(xiàn)平臺(tái)；實(shí)施精益舉措，使煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作聚焦精益方向，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，
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;把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動(dòng)了精益管理的落地實(shí)施。本次階段工作會(huì)議的召開(kāi)，為新一年深化精益管理工作指明了方向。
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嚴(yán)格的檢查措施。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，結(jié)合“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送的具體情況，對(duì)重點(diǎn)單位、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、密集場(chǎng)所采取拉網(wǎng)式排查，
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是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育促銷活動(dòng)，確保消費(fèi)引導(dǎo)取得實(shí)效。五是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
