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;公司精益設(shè)備氛圍有效地激發(fā)了員工的改善熱情，提高了員工參與改善的主動(dòng)性，培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造了良好的全員改善氛圍?；诰?em class="term">理念的全員
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、處處精益”的目標(biāo)，強(qiáng)化措施，深入推進(jìn)，持續(xù)深化全員全過(guò)程全方位精益管理，提升精益物流建設(shè)水平。
深化精益思想理念。通過(guò)“主題黨日”、煙草
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平臺(tái)會(huì)議精神，會(huì)議明確提出“深化五理念、提升五力”，確保卷煙銷售任務(wù)全面完成。
一是深化大局理念，提升團(tuán)隊(duì)合力。全體干部員工要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)市局
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、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)等五種理念的落地力度，為無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，因而員工綜合素質(zhì)不斷提升，員工隊(duì)伍
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，是行業(yè)、公司改革發(fā)展的必然要求，是推動(dòng)和諧井煙建設(shè)的內(nèi)在要求。其次是要強(qiáng)化五個(gè)理念，提升五種能力，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面 。一是要全面
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理念，對(duì)全系統(tǒng)貫徹踐行“大成”文化提出要求，為全面實(shí)施、全面宣貫、全面推進(jìn)“大成”文化體系，著力打造“七彩服務(wù)”品牌，促進(jìn)全系統(tǒng)工會(huì)干部把“大成
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”文化核心價(jià)值理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、行為準(zhǔn)則、服務(wù)品牌、煙葉生產(chǎn)服務(wù)理念、卷煙營(yíng)銷服務(wù)理念、專賣(mài)管理服務(wù)理念、日常管理服務(wù)理念，以及大成之源、大成之實(shí)、大成之光
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；一次誓詞重溫，在雷鋒畫(huà)像前莊嚴(yán)宣誓，強(qiáng)化“管理即服務(wù)”理念；一場(chǎng)案例研討，對(duì)標(biāo)海爾“人單合一”管理模式，探討如何將“把
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，盈利計(jì)算等多方面的優(yōu)勢(shì)，提升客戶終端使用積極性。二是從經(jīng)營(yíng)理念著手，激發(fā)客戶主動(dòng)性。加強(qiáng)與零售戶的溝通交流，宣傳解讀現(xiàn)代零售新模式、新理念
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、進(jìn)車間、進(jìn)一線。在各單位，宣講組從“企業(yè)文化理念系統(tǒng)、理想人格系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、推廣傳播系統(tǒng)”5個(gè)方面，對(duì)企業(yè)文化架構(gòu)進(jìn)行了深入解讀，就
