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重視支持下，始終堅持用改革促進(jìn)發(fā)展、用發(fā)展檢驗改革，推進(jìn)公司實現(xiàn)了“求生存”到“求跨越”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步深化管理體制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
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;是人的第一需求。
加強企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立90周年，切實抓好安全生產(chǎn)工作，
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積累了豐富的資料，他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，該書在1981年7月出
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戶的看法和態(tài)度。
依托客戶經(jīng)理隊伍實施營銷服務(wù)是卷煙經(jīng)營企業(yè)賴以生存的根本出發(fā)點，也是推動市場規(guī)范化發(fā)展的著眼點。從這個層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)
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，才能聚精會神求的生存和發(fā)展。而不是時刻讓敵人來干擾自己的思維和行動。
第三，碰到同行或?qū)κ殖稣械臅r候，一定要學(xué)會換位思考，正確面對。對手為什么
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的目標(biāo)，打造有競爭力的百年品牌、長壽品牌，確?；鶚I(yè)常青。特別是要把質(zhì)量當(dāng)作煙草企業(yè)的生命，十分注重質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，要讓
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及時整改，不能及時整改的，限期整改，不給安全隱患留下生存的空間，不給事故苗頭留下發(fā)展的條件，徹底消除各種隱患，使煙葉
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據(jù)。江蘇三家卷煙廠雖然擁有上百個牌號，但卻只能依靠低檔卷煙，求得一席生存之地。在這種情況下，“南京”擔(dān)負(fù)起在本土市場發(fā)力的重任。
經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)研
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，讓所有的商品因卷煙的存在而生存！
幫助客戶做好生動化陳列，我有以下三個心得：
一是利潤性。
每一個開店者追求的都是利潤，如果沒有
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的社會形象，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
對下步工作，邵巖強調(diào)：一是要抓規(guī)范。規(guī)范是行業(yè)的生命線，是行業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，
