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控制，做到了無預(yù)算不列支，各支出性項目均保持在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行水平位居全市前列。加強資金管理。嚴格執(zhí)行資金管理制度，沒有出現(xiàn)違規(guī)借款和支付資金現(xiàn)象
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跟蹤驗收評估，提升整改實效，使問題及時糾正。
三是完善從細。針對自查問題背后隱藏的制度缺陷，加強現(xiàn)有管理制度評審，采用“增、修、刪、補
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;加強工作紀律的嚴肅性，采取獎罰的辦法，注重開展工作質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時抽查各部門、崗位工作狀況，嚴格管理制度，提高工作水平。
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了全系統(tǒng)的信息系統(tǒng)安全保護水平，提升了基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)、重要信息系統(tǒng)的安全保障能力及重要數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)能力，完善了信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了運維保障機制
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進行現(xiàn)場檢查，查閱了消防安全管理制度、中層值班記錄、安全管理平臺等相關(guān)資料?！? 現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組對全廠應(yīng)急管理工作給予充分肯定。組長梅英明指出，青島
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相互監(jiān)督制度，杜絕收購“人情煙”；七是煙農(nóng)必須定時、定量、定等級、定煙線交售；八是嚴格收購人員請假管理制度，確保煙葉收購工作的正常運行。
對
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營銷，重點做好“明確網(wǎng)上營銷工作思路計劃，擴展網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)應(yīng)用功能，規(guī)范網(wǎng)上營銷工作管理制度”三個方面的工作。
按照安排部署，寧夏區(qū)煙草公司
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在
管理制度、文件電子上傳化、工作標準流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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假煙案件，就徹底摧毀一個制假窩點。
三是夯實管理基礎(chǔ)。完善預(yù)算管理制度，形成編制科學、考核嚴格、獎懲分明的預(yù)算管理工作機制，克服目前存在的預(yù)算不夠精細、不夠
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到位。建立辦事公開民主管理制度體系，完善辦事公開目錄，實現(xiàn)“執(zhí)行過程標準化、項目卷宗電子化、公開內(nèi)容全程化、監(jiān)管環(huán)節(jié)自動化”。
六是信息支撐到位。建立“工程投資、物資采購
