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，持續(xù)發(fā)揮科技營銷支撐能力
以課題研究為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式和營銷模式，提升現(xiàn)代營銷水平。
一是加強(qiáng)課題研究，營銷理論研究氛圍濃厚。加強(qiáng)客戶
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專賣政策的保護(hù)
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建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
三是要做好功能終端建設(shè)宣傳工作。在“標(biāo)準(zhǔn)店、形象店
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大中型煙草企業(yè)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中，導(dǎo)致管理模式模糊不清，業(yè)務(wù)流程不暢：
1、與供貨廠家關(guān)系緊張。在國外，企業(yè)與供貨商之間是一種合作伙伴
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企業(yè)實(shí)施過程中取得了較好成效，已經(jīng)成為一項(xiàng)常規(guī)性的專賣管理模式和手段。但是，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施“彈性工作制”時(shí)也存在著較多的不足與問題，特別是在實(shí)施環(huán)節(jié)
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過程管理高度結(jié)合
強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保煙葉經(jīng)營企業(yè)信譽(yù)，提高煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)必須走基地化，創(chuàng)立工業(yè)企業(yè)、政府
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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會(huì)使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
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受市場(chǎng)季節(jié)性牽制，是簡(jiǎn)單的粗放式被動(dòng)管理模式?！? 綜合比較可以明顯看出，“四定、五知、六查一分析”具體實(shí)踐中體現(xiàn)的實(shí)踐效果作用，運(yùn)用與否的實(shí)踐效果差距
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，這也為全行業(yè)提高管理水平提供了非常好的經(jīng)驗(yàn)。就物流管理而言，這幾點(diǎn)也值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)物流這個(gè)理念、這種管理模式挖掘、探索得不錯(cuò)，對(duì)提升物流
