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益管理 強(qiáng)化意識(shí) 持續(xù)改進(jìn) 提升質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量年”活動(dòng)，通過成立專題攻關(guān)小組，制定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，明確
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；“2”是強(qiáng)化“精益管理、精準(zhǔn)專銷”兩大系統(tǒng)工程；“3”是突出“教育、制度、監(jiān)督”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“4”是提升“銷量、結(jié)構(gòu)、稅利、費(fèi)用”四項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量；“5”是
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易地技改搬遷贏得先機(jī)；新廠要做好物資、物流的規(guī)劃和謀劃，保證順利搬廠投產(chǎn)；要做好精益管理，做好現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理工作。
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車間在新年的部分計(jì)劃工作對(duì)全體員工進(jìn)行了公示。他說(shuō)道，“新年‘新常態(tài)’，我們應(yīng)該利用常態(tài)機(jī)制開展日常生產(chǎn)工作，追求精益生產(chǎn)，精益管理。在新年
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中的煙絲消耗。
近年來(lái)，南京卷煙廠不斷深化推進(jìn)精益管理理念，注重科技創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)盡的動(dòng)力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號(hào)召，
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，按時(shí)到位。關(guān)于精益管理，各站組需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)市局精益化管理方案精神，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案，真正惠及產(chǎn)業(yè)、惠及煙農(nóng)。
會(huì)議還對(duì)“兩節(jié)”期間
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云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，昆明卷煙廠作為云南中煙精益管理的試點(diǎn)單位，在與技術(shù)中心銜接的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用。下一步要在傳承中創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)制造成
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服務(wù)。改變過去育苗人員分散管理的方式，組建專業(yè)化育苗隊(duì)伍，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，全面增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)人員實(shí)操能力。
三是抓精益管理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變；要著眼隊(duì)伍建設(shè)，早謀劃、早實(shí)施，采取豐富多樣的形式積極開展班組活動(dòng)，不斷提升班組成員的理論知識(shí)和專業(yè)技能
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，進(jìn)一步提升全員6S的管理意識(shí)及個(gè)人素養(yǎng)，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是盡快有針對(duì)性地培養(yǎng)技改新線操作人員和維修人員，為新線正常運(yùn)行和按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效
