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?！ ? 3、落實煙田管理技術承包責任制。全縣進一步完善考核辦法，量化考核指標，明確責任要求，充分調(diào)動技術人員積極性真正抓好煙田管理的技術指導、服務、示范、培訓
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的重要，適當量化客戶服務指標。
二是加強客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營銷傳播模式。由于控煙形勢的發(fā)展，公共場所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴重影響了卷煙營銷傳播
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;病害嚴重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當年不種、調(diào)制設施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時，通過土地流轉、土地整治等措施大力推進規(guī)?；N植，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
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，也有利于執(zhí)行產(chǎn)購合同制度，按照訂單生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)收購行為，實現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標。通過明確投入責任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴肅
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的滿意程度，是對產(chǎn)品或服務的認可、肯定的心理感受和評價，是衡量零售戶滿意程度的量化指標。通常有三種情況會影響終端客戶滿意度的提升，即，當結果低于
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機器“打交道”才找得準數(shù)據(jù)，理得清成效。不適合在營銷領域開展，因為與人“打交道”遠不是數(shù)據(jù)分析可以量化的。經(jīng)歷了本次QC活動后，我認為QC活動在營銷領域的開展
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;參加培訓人次84人，培訓課時60課時。
二、抓督促檢查，細化過程管理。一是嚴把數(shù)量考核關。采取以株定畝的方式核實面積，對種植面積量化考核到煙株
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出色的銷售業(yè)績。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)I銷人員的業(yè)績與效率進行準確評估。如果說投資收益分析過程的首要難題是弄清外派的原因，并確定外派的價值。那么接踵而來的第二個
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;進一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時，福建煙草根據(jù)實際，分解下達關鍵環(huán)節(jié)和關鍵項目的量化目標，商業(yè)把返還率的目標下達到各地市公司，工業(yè)把年度目標
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;不斷改進監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標、強化執(zhí)行責任、量化考核監(jiān)督；如何加強監(jiān)察、審計、整頓等監(jiān)督部門的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
