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查找不足，潛心研究，列出一套量化庫存管理的新辦法，在客戶經(jīng)理訪煙中對于煙草公司有的緊俏卷煙，我就加大備貨量，掌握周邊消費動態(tài)
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動性和積極性。要建立法規(guī)員個人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
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含糊不清、與實際不相符或不適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂。盡量量化指標(biāo)，提高各項規(guī)章制度、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的具體性、可操作性和實用性。完善風(fēng)險防控預(yù)案。目前，各項規(guī)章制度基本健全，
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等方面開展的“三個一”活動中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實際，細(xì)化和量化工作質(zhì)量目標(biāo)，將工作質(zhì)量目標(biāo)分解到
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表現(xiàn)為信息流轉(zhuǎn)不暢、信息資源無法共享、專賣管理模式固化。而數(shù)字專賣則能有效解決傳統(tǒng)專賣管理模式的局限性?！癆PCD”市場工作法實現(xiàn)對零售戶的量化管理、動態(tài)監(jiān)督，豐富了專賣管理的手段
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的內(nèi)控機制缺乏或沒有涉及規(guī)范經(jīng)營方面的內(nèi)容。二是部分內(nèi)控機制沒有量化操作標(biāo)準(zhǔn)。有的內(nèi)控機制只有文字描述，缺乏定量的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使得在實際工作中存在操作困難。三是內(nèi)控機制缺乏
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，以快速響應(yīng)市場需求。
此外，麗江市局（公司）還通過開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個性化、定量化、精細(xì)化的經(jīng)營圖表信息和指導(dǎo)
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）和文字表示，直接將每個步式的干度、濕度、升溫時間、穩(wěn)溫時間量化后（設(shè)置值），按烘烤智能控制儀界面圖式的圖表格式表示出來
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力支撐?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人指出，通過“兩書”，該廠對各個方面的工作都提出系統(tǒng)、明確和可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善。
精
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市場考核的重點內(nèi)容和對一線人員市場工作的量化指標(biāo)。
三、改進(jìn)市場考核的方法
通過對原市場考核的流程進(jìn)行精化，首先改變以往隨機性考核，確定市場考核之前有重點考核
