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生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)變，形成了“煙草公司+煙農(nóng)合作社+食用菌生產(chǎn)廠”的生產(chǎn)模式，當?shù)責(zé)煵莨咎峁┘夹g(shù)支持及農(nóng)用機械補助；煙農(nóng)合作社通過成立煙田治理專業(yè)
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卷煙的風(fēng)格。在煙葉采購方面，建立新的采購模式，堅持嚴格的工作原則，如堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、寧缺毋濫；堅持統(tǒng)一對外，保守商業(yè)秘密
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模式，這需要“闖”的精神，來加大卷煙品牌的市場培育，讓卷煙品牌得到卷煙市場的認可，得到消費者的認可?！瓣J”的精神，對于卷煙品牌發(fā)展
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的消費需求。
怎樣才能讓陌生顧客成為回頭客，讓回頭客成為老顧客？這讓季鳳娥著實動了一番腦筋。她借用了大商場的營銷模式，向店里的消費者承諾：凡是
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建工作。部分客戶受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，對網(wǎng)建的發(fā)展，思想上往往不能跟進，行動往往滯后。營銷人員要有足夠的耐心，加強對客戶的宣傳，
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。就是在溝通中引導(dǎo)對方承擔(dān)責(zé)任的溝通模式。建設(shè)性溝通中通常采用自我顯性的表達方式，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任。三是“事實導(dǎo)向”的定位原則。在溝通中表現(xiàn)為以描述事實為主要內(nèi)容的溝通方式
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;小區(qū)隨機排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當?shù)刈顑?yōu)模式進行。試驗處理如表2所示：
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1.3測定項目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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，統(tǒng)一標準、合理劃分各功能區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計各種生產(chǎn)生活設(shè)施。圍繞基地單元運作模式，統(tǒng)籌考慮烘烤工場和育苗工場布局，兼顧改善基層員工工作和生活條件，完善
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;全新的工作模式。為了早日進入角色，投入正常工作，他主動加強煙草專賣法、相關(guān)法律法規(guī)、真假卷煙的鑒別等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平和自身的綜合素質(zhì)
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內(nèi)部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
