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數(shù)量、施肥方法和相關(guān)操作要領(lǐng)等進(jìn)行指導(dǎo)，為切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。完善制度 有序推進(jìn)建立健全煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用機(jī)制，不但可以有效拓寬新技術(shù)
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;使員工嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場點(diǎn)、巡、專檢制度，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。質(zhì)量員在抽查操作工設(shè)備工藝參數(shù)搭建
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社會(huì)發(fā)展的“先行官”，也是貧困地區(qū)普遍存在的“短板”。在結(jié)對(duì)幫扶248個(gè)貧困村的過程中，湖南煙草商業(yè)始終將完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)幫扶的“最先一公里”。“十三五”時(shí)期
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工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究；設(shè)備管理部門健全完善能源計(jì)量，強(qiáng)化設(shè)備跑、冒、滴、漏整改工作。強(qiáng)化分類攻關(guān)點(diǎn)。圍繞質(zhì)量缺陷管理，該廠以合作品牌生產(chǎn)為契機(jī)，
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消費(fèi)大數(shù)據(jù)掌握客群信息，生成“用戶畫像”，進(jìn)而搭建起完善的會(huì)員數(shù)字管理體系，獲取顆粒度更小的需求信息，以便及時(shí)調(diào)整商品和服務(wù)，將
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拉，保苗子，別提作了多少難。持續(xù)的干旱煙田受災(zāi)嚴(yán)重，很多種煙戶都賠了本。”這事到現(xiàn)在都讓人記憶猶新。今年就不一樣了，由于基礎(chǔ)水利設(shè)施完善，煙草
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消費(fèi)大數(shù)據(jù)掌握客群信息，生成“用戶畫像”，進(jìn)而搭建起完善的會(huì)員數(shù)字管理體系，獲取顆粒度更小的需求信息，以便及時(shí)調(diào)整商品和服務(wù)，將
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租用改造、完善占地10畝的新烤煙收購點(diǎn)，不僅分設(shè)住宿區(qū)、食堂、生活區(qū)、收煙區(qū)、煙農(nóng)休息區(qū)等，還配套完善了相關(guān)設(shè)施，讓煙農(nóng)和工作人員都能享受更好的服務(wù)
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地址遷回原址，沒有重新申領(lǐng)和登記地址變更一說。希望相關(guān)部門能完善法律指示，在“放管服”的要求下，與“退一進(jìn)一”政策相結(jié)合，完善地址變更的整頓方法
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配送時(shí)長。對(duì)零售戶而言，這一“利器”的作用還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營分析的輔助。隨時(shí)隨地查詢訂單及銷售數(shù)據(jù)，無須核對(duì)紙質(zhì)單據(jù)，為零售戶經(jīng)營提供了更完善的“管家式”服務(wù)。從
