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，煙葉質(zhì)量風格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運行機制不健全。煙農(nóng)合作社沒有經(jīng)費來源，單靠機耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
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文件對實際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對管理規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅決取締舊制
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的更進一步要求。綜合權(quán)衡，“軟”整合無疑是大家最合適、最有效，甚至是惟一的選擇。強如“雙喜”、“云煙”這樣的領(lǐng)導品牌也一樣是堅定的追隨者，不能免俗。首先
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，如果不明確要作什么樣的創(chuàng)新，能做什么樣的創(chuàng)新，則難以開展創(chuàng)新工作，更不可能出好成果。盡管起步初期創(chuàng)新工作還不能做到方向明確，甚至
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示范崗”、“紅旗窗口”等要進行梳理、回頭總結(jié)，傳承、發(fā)揚。開展活動要謹防形式主義，不能為活動而活動，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要努力在對路、務(wù)實、深入上下
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二月初二、臘月臘八等傳統(tǒng)節(jié)日，由于辦喜事比較集中用煙需求量較大，迫于結(jié)婚用煙是剛性需要，當偏愛品牌不能滿足時，也會考慮同價位的卷煙替代
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;有文化，到單位工作后不屑于做一些瑣碎小事，不能給同事和領(lǐng)導留下良好的印象，這對一個職場新人的發(fā)展而言，可以說是一個危險的做法，因為
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;目前中式卷煙的產(chǎn)能較為分散。
基本目前卷煙生產(chǎn)廠呈現(xiàn)分散化分布的現(xiàn)狀，而又有相當一部分企業(yè)工廠已經(jīng)完成了新一輪的技術(shù)改造。因此，要解決產(chǎn)能分散問題，不能再像
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增強活力
綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的持續(xù)發(fā)展，不能僅僅依靠煙草行業(yè)的“輸血”，還必須強化自身的“造血”功能。
2005年以來，全國煙草行業(yè)累計投入500
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，煙機需求總量減少；國產(chǎn)煙機現(xiàn)有發(fā)展水平還不能完全滿足行業(yè)的技術(shù)裝備需求，二者之間還存在很大差距；M5、M8、H1000等國外高端煙機設(shè)備進入國內(nèi)市場
