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的提高一個(gè)公司的基本績(jī)效。結(jié)合對(duì)如何適當(dāng)?shù)南速M(fèi)的認(rèn)識(shí)，這對(duì)任何成功的精益管理的執(zhí)行都是非常重要的。
二、推行精益管理是保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略思考
國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)與國(guó)
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，陜西咸陽(yáng)客戶經(jīng)理拜訪到位率由原來14%提高到目前的100%并逐月保持；日均拜訪數(shù)量由原來的5戶提高到現(xiàn)在的8戶，戶均停留時(shí)間縮短了15分鐘，客戶咨詢電話
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;經(jīng)營(yíng)一家小商店已六年有余，曾在這個(gè)片區(qū)擔(dān)任過客戶經(jīng)理的人都知道，這是個(gè)極難說話的女人，不僅精明，而且精怪，訂煙量永遠(yuǎn)保持在100條
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，我秉承了店名的本意，跟對(duì)面的同行一直保持著良好的關(guān)系，摒棄“同行是冤家”這一觀念，從不用不正當(dāng)手段爭(zhēng)搶客源，讓顧客在和諧中就近消費(fèi)
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，供應(yīng)中央及駐外使館作招待之用。生產(chǎn)以來，質(zhì)量穩(wěn)定，始終保持如一。
1963年輕工業(yè)部成立中國(guó)煙草工業(yè)公司（下稱總公司）
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追逐，和一直保持沉默的父親，有著某種相似的矜持。一支煙工夫，隨層層煙圈飄出的那絲絲縷縷的香氣，一定裏挾著一種特別的男人氣息，塞滿
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駐店宣傳，店內(nèi)的玉溪（軟）銷售數(shù)量增加較多，并在活動(dòng)期間保持了持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，提高了玉溪（軟）的認(rèn)知度
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，繼續(xù)保持集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進(jìn)一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
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、奮力拼搏，始終保持旺盛斗志，終于勝利完成了長(zhǎng)征。固原煙草人憑著自身的努力，克服了種種困難，取得了業(yè)績(jī)。在未來的發(fā)展道路上，固原煙草除了
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平均水平，戶均銷量、貢獻(xiàn)度增長(zhǎng)或下降幅度均不大，屬于穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)。是管理所保持銷量穩(wěn)定的重點(diǎn)區(qū)域，是客戶經(jīng)理的“自己人”。應(yīng)突出客戶服務(wù)，切實(shí)做好
