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電子煙集團(tuán)在NASDAQ的股價一直低迷，筆者認(rèn)為這是個別事件，和個別企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的戰(zhàn)略有關(guān)，并不能代表電子煙發(fā)展的大趨勢。
其次，既然生意
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。災(zāi)害發(fā)生后，每畝地我領(lǐng)到了800元錢的保險賠償，雖然不能完全彌補(bǔ)這20畝的損失，但基本能夠補(bǔ)償種煙的物資投入。? 現(xiàn)在種植輕松，收入又穩(wěn)定
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，將發(fā)展品牌文化真正轉(zhuǎn)化為促進(jìn)卷煙營銷服務(wù)活動的具體指導(dǎo)方法和手段。
2、發(fā)展品牌文化應(yīng)當(dāng)成為每個煙草企業(yè)的重點(diǎn)工作，絕不能將其“邊緣化”。
煙草企業(yè)在發(fā)展品牌文化過程中
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隨著制假售假向地下轉(zhuǎn)移，專賣管理工作也面臨越來越大的挑戰(zhàn)。加上公民法制意識的提高，“釣魚”式執(zhí)法等諸多傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。多部門協(xié)調(diào)配合、多渠道
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都吃不住找零啊。這可不能抱怨顧客和你“過不去”，而要怪自己準(zhǔn)備的不充分。旺季周期長，不是一天兩天的事情，尤其是春節(jié)，銷售周期太長，
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賦詩，或看舞聽?wèi)?#xff0c;或賞花觀草，盡情享受春天的美景。清人胡介祉在《繁臺春色》中寫道：“一臺高于城，河水不能汲。留得古時地
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廣大員工的齊心協(xié)力、合力推進(jìn)。畢竟，企業(yè)組織雖然有制度、流程來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，但企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)、自主推動、自信自強(qiáng)，并不能完全指望于企業(yè)制度、流程
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：一是要遵循自然環(huán)境，因地制宜選擇項目，緊緊依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢；二是項目不能與煙葉育苗有時間和病蟲害等方面的沖突；三是項目
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，機(jī)制雪茄絕不能達(dá)到一流品質(zhì)手卷雪茄的質(zhì)量，但是銷量截然相反。現(xiàn)代機(jī)制雪茄在很多方面而不是一小部分可以趕上它們的精英同伴，這歸功于生產(chǎn)中使用的復(fù)雜機(jī)械以及優(yōu)質(zhì)煙草。然而
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脫節(jié)，不能完全落實(shí)到個人頭上。
（四）、從業(yè)心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的矛盾問題。一個行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，固然離不開國家和政策的支持，但也
