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，征集合理化建議意見895條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1300萬元，完成降本增效511萬元。創(chuàng)新人才脫穎而出，高素質(zhì)隊(duì)伍活力迸發(fā)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合
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，按照層級(jí)逐級(jí)細(xì)化，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置合理指標(biāo)基準(zhǔn)線，形成訂單可靠性、響應(yīng)性以及物流敏捷性等具體KPI。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用PDCA等管理方法
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導(dǎo)致制造能力較低，直接導(dǎo)致煙草所使用的裝備較少；煙草生產(chǎn)裝備機(jī)械不合理，小型低檔次機(jī)具多，大型高性能機(jī)具少，不利于煙草智能化
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導(dǎo)致制造能力較低，直接導(dǎo)致煙草所使用的裝備較少；煙草生產(chǎn)裝備機(jī)械不合理，小型低檔次機(jī)具多，大型高性能機(jī)具少，不利于煙草智能化
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了較為合理的增長(zhǎng)和節(jié)奏，整體的進(jìn)度和節(jié)奏都在預(yù)期當(dāng)中、計(jì)劃當(dāng)中；缺點(diǎn)是太穩(wěn)定，只要訪銷日和去年同期一有時(shí)間出入，多一天、少一天就立馬還原到銷量上來
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協(xié)同，打破了部門、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效溝通輔導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量
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，壓縮不必要的開展，精簡(jiǎn)不合理支出。再加上不斷加大吸煙有害身心健康的宣傳力度，一些煙民通過降低卷煙檔次、減少卷煙需求量甚至通過禁煙等方式節(jié)約開支，
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?！盁熮r(nóng)貸”用于煙草種植過程中購(gòu)買化肥、地膜及烤煙所需燃料、修建烤房等一系列合理需求的人民幣貸款。以農(nóng)戶信譽(yù)為基礎(chǔ)，以實(shí)際種植烤煙數(shù)量為參考依據(jù)，實(shí)行“差異授信、靈活定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)
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，在煙草的生產(chǎn)領(lǐng)域做到保障充分，在工商領(lǐng)域做到調(diào)配合理有度。嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的“走市場(chǎng)、去庫存、穩(wěn)價(jià)格、促銷量”的工作要求，一方面思想上要繼續(xù)保持對(duì)疫情的高壓防控狀態(tài)
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中表示，綜合來看，希望監(jiān)管部門出臺(tái)配套細(xì)則，同時(shí)，給予明確的時(shí)間點(diǎn)和緩沖時(shí)間?！耙蚕Ｍ鞴懿块T對(duì)5月1號(hào)后區(qū)域執(zhí)法機(jī)構(gòu)的合理管理和執(zhí)法給到明確指導(dǎo)
