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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實”三型黨支部，以開展“三先三
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，努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌，即川渝中煙在“十二五”期間的“126”品牌發(fā)展目標(biāo)。
“嬌子”所處
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品牌也是客戶認(rèn)可而口口相傳的。品牌也就是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)承諾的體驗價值，一個產(chǎn)品如果缺少這種承諾，缺少客戶的認(rèn)可，也很難打造成廣大消費者所喜愛的品牌。品牌得到
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；進(jìn)一步優(yōu)化貨源銜接、到貨確認(rèn)、品牌進(jìn)退等流程，完善信息咨詢共享平臺，健全信息互通制度，著力打造工業(yè)企業(yè)省心工程，為工業(yè)企業(yè)開展
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，但其中的很多特點已經(jīng)開始滲透到了更多的品牌，包括嬌子。永川分公司重點打造的“百千萬”工程中，以客戶細(xì)分為手段，強調(diào)工、商、零三方攜手
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客戶，積極主動創(chuàng)造性地滿足客戶需求，用全方位的服務(wù)贏得客戶忠誠，打造出“中國煙草”最閃亮的服務(wù)名片。
基層故事2：
“只有你的服務(wù)能給零售
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子”個性化和差異化塑造的需要，與川渝中煙所提出的努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌的戰(zhàn)略非常符合。
細(xì)支煙市場的領(lǐng)導(dǎo)者
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拍賣專場當(dāng)屬邦瀚斯拍賣行(Bonhams) 香港瑪麗及莊智博鼻煙壺珍藏(第四部分)2011年秋季拍賣會了。一件乾隆時期由清宮造辦處打造的玻璃畫琺瑯西洋仕女鼻煙壺，一位亞洲藏家以
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;“天之嬌子”銷量突破10萬箱，“嬌子”品牌銷量突破200萬箱，商業(yè)銷售收入突破600億元，努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價值靠前
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追求小而全。且大部分集中在鄉(xiāng)村，此部分客戶受經(jīng)濟、環(huán)境制約，零售終端建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，要再短期內(nèi)實現(xiàn)全面提升存在很大困難，打造現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系時機
