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針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。在實(shí)施卷煙營(yíng)銷服務(wù)措施過(guò)程中，要以廣大卷煙零售業(yè)戶作為自己的合作伙伴，既要堅(jiān)持互利互惠、共同發(fā)展，還要真正做到換位思考，為
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對(duì)知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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”的具體表現(xiàn)，同時(shí)，有利于煙草公司鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)，控制卷煙市場(chǎng)，更是逐步構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系的一項(xiàng)重要的工作，
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;樹(shù)立社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)守信、競(jìng)爭(zhēng)合作、顧客至上、尊重員工等現(xiàn)代
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工程建設(shè)工作人員存在業(yè)務(wù)不熟練，簡(jiǎn)化必要程序，出現(xiàn)違規(guī)行為；工作經(jīng)驗(yàn)不足，使合作單位鉆漏洞占便宜；專業(yè)能力缺乏，分不清
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，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力。
3、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)及重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。在全市系統(tǒng)選拔培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，承擔(dān)基層一線日常教育培訓(xùn)任務(wù)。探索“內(nèi)培外訓(xùn)”、“校企合作”等系列具體培訓(xùn)方式
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煙草在線專稿 筆者研究認(rèn)為，現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實(shí)力”就是通過(guò)零售終端長(zhǎng)期積累、并能在未來(lái)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣，與零售客戶心智模式導(dǎo)向、友好環(huán)境支持
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產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化外，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，以滿足市場(chǎng)對(duì)“芙蓉王”品牌日益擴(kuò)大的需求。此外，還建立了技術(shù)合作型的七個(gè)大型原料基地，從煙葉種植階段開(kāi)始
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注意與合作的游戲運(yùn)營(yíng)方簽定排他性協(xié)議。保證游戲空間的廣告空間的受眾可接受指數(shù)與企業(yè)自身在這個(gè)渠道的獨(dú)占性，甚至有實(shí)力的企業(yè)可以出資開(kāi)發(fā)自己的游戲，或許是煙草系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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工業(yè)跨省聯(lián)合。
四川與重慶有地緣上的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)交往頻繁。作為一種平等聯(lián)合，川渝合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以爭(zhēng)取在煙草行業(yè)新一輪改革調(diào)整中獲得主動(dòng)。川渝煙草工業(yè)
