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，兩者之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。
首先體現(xiàn)在實(shí)施的主體都是員工，特點(diǎn)是通過科學(xué)的方案，人性化的組織管理，重視一線員工的參與，實(shí)現(xiàn)QC
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，對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值、質(zhì)量成本運(yùn)用價值工程、試驗(yàn)設(shè)計等進(jìn)行計算分析，尋求最有利的方案，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一?！? 聯(lián)合原則 設(shè)計開發(fā)可借助外部資源
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工作，促進(jìn)銷量和結(jié)構(gòu)的同比提升。
二是堅定不移地育品牌。培育思路要有突破，進(jìn)一步健全完善金圣煙品牌培育方案，注重工、商、零、消費(fèi)者的四體互動，
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專業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專業(yè)機(jī)耕隊伍，農(nóng)事作業(yè)要堅持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則，進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程，制定專業(yè)化服務(wù)方案，統(tǒng)一服務(wù)價格
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精細(xì)化平衡施肥，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化平衡施肥方案的制定，突出科學(xué)性、有效性和實(shí)用性。持續(xù)完善煙農(nóng)的培訓(xùn)體系建設(shè)，以精細(xì)化平衡施肥培訓(xùn)為抓手，推動
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可操作的既具有成效的專業(yè)化、商品化烘烤實(shí)施方案，納入合作社運(yùn)作，切實(shí)提高烘烤效益，提升烘烤水平；抓實(shí)廢舊地膜回收工作，嚴(yán)格按照市局要求
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，線下開展“品牌培育競賽”，以提升上柜率為目標(biāo)，并做到實(shí)施過程有方案、有審批、有跟蹤，從而拓寬品牌宣傳、培育渠道。
開展評價，
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作用，開展?fàn)I銷方案的效果評估，減少浪費(fèi)，把有限的資金用在剛性和有效的市場營銷活動中，以投入資源與提高效率匹配，力求營銷指標(biāo)不斷優(yōu)化
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問題；既要同志幫提問題，更要自己真找問題。要對前期收集梳理的問題，分類歸檔，登記造冊，按照問題的難易程度制定解決方案，指定具體
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工作；根據(jù)市場真實(shí)需求，放開金圣（硬）的銷售；繼續(xù)加強(qiáng)與江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)同做好金圣品牌銷售方案
