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畢節(jié)市烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程持續(xù)改進(jìn)煙葉產(chǎn)程序，進(jìn)一步規(guī)范流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，尤其是煙葉站、收購(gòu)點(diǎn)管理，提高煙葉站、收購(gòu)點(diǎn)工作執(zhí)行力度。同時(shí)
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工序、核心流程的培訓(xùn)教材；開(kāi)發(fā)涵蓋卷接、包裝、打葉復(fù)烤、煙葉分級(jí)等五個(gè)工種的題庫(kù)，共33000多道。培訓(xùn)教材、鑒定題庫(kù)的完成，為一線員工持續(xù)學(xué)習(xí)、資格晉升奠定
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;所需材料；
（4）工作流程；
（5）審查及決定。其中審查包括書面審查、守法情況調(diào)查和實(shí)地核查等方式。根據(jù)審查
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了卷煙生產(chǎn)流程和獨(dú)具特色的品牌文化，店里還設(shè)有供顧客休息、喝茶的“休閑角”。“經(jīng)過(guò)改造，店里人氣更旺了?！钡曛鲃⒔≌f(shuō)。
在實(shí)施致富工程過(guò)程中，淄博市
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樣品、價(jià)格、數(shù)量及操作流程、收購(gòu)政策、廉政要求等；煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施情況；費(fèi)用使用等站務(wù)情況總體還是掌握在站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員手中
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;全省散葉堆積烘烤比例達(dá)48.6%。為提高收購(gòu)質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級(jí)和散葉收購(gòu)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實(shí)用新型專利
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2012年，根據(jù)上級(jí)公司的安排，燕子基地單元開(kāi)展大規(guī)模的專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作方案》規(guī)定的分級(jí)流程和管理要求，
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的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，心態(tài)也是決定成敗的關(guān)鍵因素。陳正榮的優(yōu)點(diǎn)在于一是已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次競(jìng)賽的磨練，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是平時(shí)已經(jīng)刻苦在前，各種流程都已
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，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問(wèn)題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念，細(xì)化工作流程。從而，使得整個(gè)
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）市場(chǎng)監(jiān)管工作PDCA循環(huán)管理應(yīng)用步驟
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理思想旨在解決市場(chǎng)監(jiān)管中“誰(shuí)來(lái)管理，管什么，怎樣去管，管的如何”的問(wèn)題。它導(dǎo)入流程
