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等扶貧任務(wù)，彰顯了國(guó)有企業(yè)高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“在‘資金支持、項(xiàng)目支撐、示范引領(lǐng)、制度保障、全程參與’的幫扶模式中，制度保障和全程參與是兩大亮點(diǎn)。我們首創(chuàng)‘項(xiàng)目
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并進(jìn)
為實(shí)施好煙草扶貧新村示范項(xiàng)目，貴州切實(shí)將新農(nóng)村建設(shè)、一事一議、集團(tuán)幫扶等項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，由上而下，齊力并進(jìn)。
貴州高度重視煙草扶貧新村項(xiàng)目
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，缺乏消費(fèi)引領(lǐng)。近年來(lái)，省市局及江西中煙公司高度重視卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，現(xiàn)代終端建設(shè)工作對(duì)金圣品牌培育的重要性不言而喻。傳統(tǒng)品牌培育模式讓商業(yè)企業(yè)在金圣品牌
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品牌培育工作的新進(jìn)展和新突破。
一、影響和制約卷煙品牌培育深入開展的幾個(gè)主要因素
一直以來(lái)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)高度重視卷煙品牌培育工作，將其納入到整個(gè)卷煙銷售
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的利用率。做好市場(chǎng)卷煙規(guī)范調(diào)劑工作。
（二）高度重視對(duì)客我關(guān)系的持續(xù)改進(jìn)，就如何調(diào)整好卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)這一課題開展大討論。
說(shuō)徹底一點(diǎn)就是如何使
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吸引顧客，結(jié)賬時(shí)舍去零頭，適當(dāng)給些贈(zèng)品等。我開店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)17年了，始終尊重客戶，同時(shí)也要將顧客的利益擺在一定高度，經(jīng)常換位思考
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商品價(jià)格，而更多地關(guān)注商品質(zhì)量。在他們看來(lái)花錢消費(fèi)，必須圖個(gè)舒心開心，花錢消費(fèi)必須講究商品質(zhì)量可靠。這就是說(shuō)許多消費(fèi)者把商品質(zhì)量擺在一定的高度，
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年零售終端面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，開店經(jīng)營(yíng)從輕松賺錢到步履艱難，市場(chǎng)需要維護(hù)，零售客戶經(jīng)營(yíng)信心需要提振，客戶經(jīng)理的教育與管理需要提升到一個(gè)新的高度
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客戶經(jīng)理要高度重視，扎實(shí)推進(jìn)，力求做出實(shí)效。本文所提及的四個(gè)著力點(diǎn)，盼能起到拋磚引玉作用，供客戶經(jīng)理借鑒。
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策略，通過(guò)縮減某個(gè)地區(qū)某一品牌卷煙的投放量，造成貨源供應(yīng)小于需求的局面。由于卷煙貨源投放過(guò)于緊張而引起卷煙消費(fèi)者給予高度關(guān)注，從而有效提升消費(fèi)者的購(gòu)買欲
