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;顧客付錢走人，就愛理不理了。做人要厚道，做生意亦是如此，不能讓別人認(rèn)為你很現(xiàn)實(shí)，也很市儈。顧客臨走時(shí)，要講上幾句客氣話
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;適合了人們消費(fèi)觀念變化。但我們也應(yīng)看到，低焦油產(chǎn)品競爭處于初級(jí)階段，市場容量比較少，還不能滿足人們的消費(fèi)需求；再者，低焦油產(chǎn)品
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、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差，銷量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
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;使其真正領(lǐng)略了市場的殘酷和無情。正因?yàn)槿绱?#xff0c;“云煙”將危機(jī)意識(shí)深深根植于心中，始終以一種如履薄冰的心態(tài)推進(jìn)自身的發(fā)展。它深深明白，不能抱著設(shè)備好、工藝技術(shù)好
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實(shí)現(xiàn)密切的配合；其次，企業(yè)各部門間缺乏有效的橫向聯(lián)系，從而不能對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生快速反應(yīng)。因此，煙草商業(yè)企業(yè)除了由于屬于純商業(yè)企業(yè)，無法
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，最終轉(zhuǎn)化為對(duì)黃鶴樓品牌的信仰。消費(fèi)者的心理活動(dòng)沒有局限，品牌自然不能設(shè)限。因此，品牌的無限性，決定了黃鶴樓品牌一定要樹立信仰。
品牌
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發(fā)展，不能墨守成規(guī)，固步自封。以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為宗旨，在力所能及范圍內(nèi)，大膽創(chuàng)新，與其它合作社或公司合作，開展聯(lián)合經(jīng)營
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，給出細(xì)節(jié)的服務(wù)。比如每天空運(yùn)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，如果你每天不能不看《東莞日?qǐng)?bào)》，那么，即使你在土耳其的海上，一睜開眼，也能看
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制不健全。煙農(nóng)合作社沒有經(jīng)費(fèi)來源，單靠機(jī)耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
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文件對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅(jiān)決取締舊制
