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，也穩(wěn)定了基本盤；
2.重回“稍緊平衡、總量控制”、強(qiáng)調(diào)“增速合理、貴在持續(xù)”之后，去年年末的市場(chǎng)基礎(chǔ)和空間預(yù)留，包括今年年初的理性開局，
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識(shí)問題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰主動(dòng)誰更主動(dòng)。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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為農(nóng)村卷煙零售戶進(jìn)購經(jīng)營細(xì)支煙提高快捷方面、科學(xué)合理的供應(yīng)渠道，以確保細(xì)支供應(yīng)順暢，促進(jìn)和諧發(fā)展。尤其要靈活地結(jié)合各農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)不同特點(diǎn)和零售戶的銷售能力差異，
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;普瑞銘公司的管理團(tuán)隊(duì)高度謹(jǐn)慎，與所在國的政府和其他行業(yè)利益相關(guān)者充分接觸，使公司保持了合理的運(yùn)營能力。
數(shù)據(jù)顯示，疫情并未嚴(yán)重干擾該公司農(nóng)學(xué)家和煙農(nóng)
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。解決問題的辦法，是要相信技術(shù)、依靠技術(shù)、提高技術(shù)，用技術(shù)來消除不公平、不規(guī)范、不合理，而不是有賴于人的自覺。現(xiàn)在的技術(shù)條件已經(jīng)足以具備并支撐平臺(tái)化、體系化、信息化
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工作中，科學(xué)合理地設(shè)置任務(wù)指標(biāo)、職責(zé)履行、素質(zhì)表現(xiàn)等考核項(xiàng)目，逐月實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)。考評(píng)結(jié)果不僅與績(jī)效掛鉤，還作為年度評(píng)先、員工動(dòng)態(tài)管理、資格晉升、技能聘任的依據(jù)
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。評(píng)價(jià)一項(xiàng)黨建活動(dòng)開展的是否合理，關(guān)鍵在于其實(shí)效性、影響力的衡量，避免成為臨時(shí)的秀場(chǎng)。打造黨建工作特色品牌，企業(yè)必須解決實(shí)效性方面的問題。而實(shí)效問題的解決
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完成的為精益行動(dòng)，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。
“這一載體的源頭來自合理化建議，讓員工個(gè)人的小改小革回到自己崗位上來，它比QC活動(dòng)更小、更精
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“增速合理、貴在持續(xù)”，眼前的關(guān)鍵是在有條件、有空間的情況下，以更加精準(zhǔn)、精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)控、貨源投放來解決前期在追趕目標(biāo)進(jìn)度中有所抬頭的區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。
二是
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，科學(xué)合理市場(chǎng)定位。既堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，將品牌發(fā)展重心放在市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域和層面上；又切實(shí)突出重點(diǎn)，注重打造滿足于中高檔零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的高端品牌。“軟珍品云
