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首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說(shuō)：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。”也正是
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上；二是零售戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量較低，每月購(gòu)進(jìn)50條以下的零售戶(hù)占總戶(hù)數(shù)的20%左右；三是農(nóng)村零售戶(hù)的接收時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，由于農(nóng)村零售戶(hù)屬于半農(nóng)半商的經(jīng)營(yíng)模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍是柔性執(zhí)法順利推進(jìn)的保障。為此，“我們通過(guò)建立獨(dú)具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵(lì)通道，調(diào)動(dòng)起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個(gè)新水平
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，選取合適的模式，制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)，形成合理布局規(guī)劃初稿。
（2）舉行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)各方意見(jiàn)，并進(jìn)
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等，有些更是成為個(gè)人身份和地位的代名詞。而且品牌意識(shí)也突破以往塔尖式的模式，開(kāi)始向大眾化發(fā)展。好品牌不一定是最貴的，但一定是最對(duì)的。80后90后具有強(qiáng)調(diào)獨(dú)特，
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發(fā)展新路子，構(gòu)建綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)新方式……一個(gè)以“三大三新”為主要特征的“界頭模式”，成為全省綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展的典范和樣板，標(biāo)志著云南在這
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走過(guò)多年的艱苦奮斗歷程。工商分離后仍然相互關(guān)心、相互扶持，如今又精誠(chéng)合作、繼往開(kāi)來(lái)，踏上了培育“泰山”、振興魯煙的新征程。
構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)模式，提高行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
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下功夫，探索結(jié)果與過(guò)程并重的考核模式，力求不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和實(shí)干性；
3、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的品牌調(diào)研，特別是近幾年來(lái)礦區(qū)消費(fèi)對(duì)我縣
卷煙
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電教室，經(jīng)常播放安全知識(shí)、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對(duì)鍋爐、電梯、叉（抱）車(chē)、各類(lèi)壓力容器
