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;通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法
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的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺(jué)來(lái)完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)等工作內(nèi)容，
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卷煙廠每位員工心中都有一條無(wú)形的線，那是維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量不可動(dòng)搖的底線?！? “卷煙上水平”，管理是基礎(chǔ)。如今，“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“流程”等字眼已為常德卷煙廠員工
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了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細(xì)化流程，以期取得卷煙銷(xiāo)售的新成效。從卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，
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不同的部門(mén)之間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當(dāng)前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù)，由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包，各外包提供商開(kāi)發(fā)平臺(tái)各異、流程開(kāi)發(fā)工具不
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;1-11月共投入專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。二是發(fā)揮終端引導(dǎo)能力，全面開(kāi)展駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)。堅(jiān)持把駐店促銷(xiāo)作為客戶(hù)經(jīng)理常規(guī)性工作，制定駐店?duì)I銷(xiāo)方案、工作規(guī)范及流程，要求客戶(hù)經(jīng)理
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培訓(xùn)，讓員工在交流討論中熟悉工作流程，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問(wèn)題的解決中，使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，并如何去進(jìn)行改進(jìn)和完善。還可以師帶徒的形式讓
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來(lái)，樂(lè)山煙草立足
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，有組織、有流程、有措施的開(kāi)展各項(xiàng)卷煙配送安全培訓(xùn)與人員教育活動(dòng)。通過(guò)集中開(kāi)展座談交流安全經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)收看影視資料增加卷煙配送安全知識(shí)，通過(guò)安全培訓(xùn)測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
