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;建立健全制度，制定院“六五”普法規(guī)劃方案，全面推進該院“六五”普法工作的開展，做到了普法、學法和用法相結(jié)合，切實推進依法行政和法治煙草建設(shè)。5年來
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機制和領(lǐng)導組織、改善機構(gòu)、實踐團隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機構(gòu)及實施方案
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控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設(shè)定，不具備科學的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學衡量。很多
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（4）新品上市后，及時首次搶購，把握市場先機。
（5）改變完善我點煙草積分送禮方案。
總之，雖然自己家
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提法和方針政策，以為平時只要了解好本部門工作就夠了，看來還要加強學習啊?！? 反饋會上議論紛紛
按照考核方案要求，考核結(jié)果將與干部職工季度績效、年度績效
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表示會接受處罰，加強單位控煙工作管理。
北青報記者了解到，市衛(wèi)生監(jiān)督所將會盡快與北京市衛(wèi)計委、市愛衛(wèi)會等部門聯(lián)合研究解決方案。同時，本月執(zhí)法人員還將再次前往
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的烤煙收購管理領(lǐng)導小組，班子成員全部掛鉤到村委會分片包干抓落實防治煙葉外流。三要細化工作措施，充分調(diào)動機關(guān)部門和村委會各方力量，有針對性制定本轄區(qū)的煙葉管理方案
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危險源，認真閱讀烘絲工序管控方案和作業(yè)指導書，按正確的操作方式操作，不得違規(guī)；作為烘絲崗位的操作工，不應(yīng)該越界操作其他無關(guān)的設(shè)備
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責
為使合作社的各項服務(wù)落到實處，特制定了明確的職責分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
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等，日常專賣管理工作全面做到了嚴格執(zhí)行煙葉復(fù)烤加工計劃、方案協(xié)議按流程審核，實現(xiàn)了每一批次煙葉的全程監(jiān)控。三是在成品、副產(chǎn)品回調(diào)前，所有拉運車輛信息及時到云南省楚雄州
