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寬度20~30米。
??? “按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，在施工中，我們主要分為五道工序：清老埂、取耕作層、清除孤石、平整層整平、耕作層回填?！逼钟抡f(shuō)，“經(jīng)過(guò)
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，報(bào)集團(tuán)幫扶救助管理委員會(huì)首次幫扶救助20人，救助總金額27.9萬(wàn)元，發(fā)放人均救助金近1.4萬(wàn)元；下半年，報(bào)集團(tuán)幫扶救助管理委員會(huì)救助
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地給了小女孩20美元，讓她隨便買(mǎi)點(diǎn)東西，小女孩做著偎偎縮縮的樣子，沿小鎮(zhèn)的街邊瑟縮地走著，她感覺(jué)自己很窮、很丑，小鎮(zhèn)上的人都比
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”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里翻了兩三番之多，品牌規(guī)模得以迅速做大。2010年，“蘇煙”品牌規(guī)模高達(dá)20萬(wàn)箱以上，同比大幅增長(zhǎng)了80%以上；2011年
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采取多種方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年煙葉收購(gòu)價(jià)格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是
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“四個(gè)一”（一個(gè)主體、一個(gè)載體、一個(gè)推動(dòng)、一個(gè)支撐）工作思路，以全市40個(gè)煙草工作站、20個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理所為主體，以417個(gè)煙農(nóng)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為載體
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，低檔卷煙供不應(yīng)求，市場(chǎng)價(jià)格畸高，如批發(fā)價(jià)20元的五類(lèi)煙，甚至出現(xiàn)了4元/包的零售價(jià)，批零差達(dá)100%，低檔煙“被漲價(jià)
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;葉片篩分和加料工序在生產(chǎn)前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)熱，預(yù)熱時(shí)間15-20min，筒壁溫度達(dá)到50℃，方可進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)結(jié)束或換牌號(hào)時(shí)，應(yīng)用溫水清洗加料
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，如同一張正要落筆作畫(huà)的白紙，人才缺乏，除了20多名從煙草公司轉(zhuǎn)崗而來(lái)的員工外，220余人的煙技員隊(duì)伍中找不到一名擁有正規(guī)專(zhuān)科、本科學(xué)歷的員工。事業(yè)成敗
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;西吉分公司，工業(yè)企業(yè)。
活動(dòng)形式：
（1）舉辦座談會(huì)，邀請(qǐng)1-8月份銷(xiāo)量前20名的客戶(hù)參加，交流經(jīng)驗(yàn)
