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及早處理，不能在短時(shí)間內(nèi)處理的，要打包入庫(kù)，留待來(lái)年。這類商品不要放在貨架上，防止包裝、商品褪色、變色，影響質(zhì)量；而
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（含）-300元/條價(jià)區(qū)的重點(diǎn)品牌來(lái)說(shuō)，如果不能對(duì)各自一類煙主銷價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移，在更高端價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)新的突破，那么，在未來(lái)一類
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，掌握規(guī)律；腳踏實(shí)地，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，干實(shí)事，求實(shí)效。要反對(duì)與求真務(wù)實(shí)要求相悖的各種現(xiàn)象，不能熱衷于做表面文章，
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;切實(shí)提高終端建設(shè)應(yīng)用能力。
現(xiàn)代終端建設(shè)是今年網(wǎng)建工作重點(diǎn)，終端建設(shè)硬件的投入，就是為了把建設(shè)成果應(yīng)用到卷煙推介和銷售工作中，不能為建設(shè)而建設(shè)。因此
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基本上無(wú)事可做，“咱們可以偷偷懶，放松一下了”。因?yàn)?#xff0c;訂貨由客戶自主實(shí)施了，品牌自主選擇了，客戶經(jīng)理也不能做品牌培育了，
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，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)服務(wù)，也能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各基層部門(mén)實(shí)施有效管理。但是，在實(shí)際工作中，有的公文針對(duì)性不強(qiáng)，不能客觀
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監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。努力構(gòu)建“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督”的行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督體系。不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，著力于建立“不能腐敗”的防范機(jī)制、“不愿腐敗”的自律機(jī)制、“不敢腐敗”的懲治機(jī)制
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;等等，是否就意味著面對(duì)同一的服務(wù)對(duì)象，也客觀存在著服務(wù)品牌市場(chǎng)需求的多樣化？如果是，那么就不能簡(jiǎn)單地把既有的服務(wù)品牌整合掉，而是要在
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，顧客愛(ài)抽什么就選擇什么，需要什么就銷售什么。還理直氣壯：“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣，強(qiáng)迫顧客接受?！比狈χ鲃?dòng)介紹、主動(dòng)營(yíng)銷的積極性。
五
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）室意見(jiàn)后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對(duì)此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見(jiàn)和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
