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;強(qiáng)化了能源自給，降低了能源消耗成本。近年來(lái)，為加快推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備迭代升級(jí)，南通煙濾嘴公司以完善創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，不斷提升科技創(chuàng)新
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的“辦法+細(xì)則+作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級(jí)制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過(guò)程中，他們對(duì)制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面梳理和完善，通過(guò)精簡(jiǎn)整合
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;高品質(zhì)產(chǎn)品是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的基石；傳播上，團(tuán)長(zhǎng)的自用和推薦是最有效的手段。好在現(xiàn)在供應(yīng)鏈逐漸完善，上游供貨商不僅提供商品，還會(huì)提供一整套宣傳物料
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、生產(chǎn)基礎(chǔ)完善、煙農(nóng)積極性高，出產(chǎn)的煙葉“清甜香”風(fēng)格突出，深受卷煙工業(yè)企業(yè)青睞。2023年以來(lái)，尋甸回族彝族自治縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善創(chuàng)新改進(jìn)課題推進(jìn)機(jī)制，在信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置“降本增效”“全員改善”專(zhuān)欄，促進(jìn)員工主動(dòng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、思考與解決問(wèn)題；以信息化
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工場(chǎng)也可開(kāi)展煙葉育苗服務(wù)，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益，不斷鞏固“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”新格局，從而真正實(shí)現(xiàn)“一房多用、一年多收”。多元布局完善產(chǎn)業(yè)融合
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行動(dòng)方案、“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案、綠色指標(biāo)體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度20余個(gè)。從明確總體目標(biāo)到細(xì)化年度任務(wù)，從加強(qiáng)組織保障到完善措施清單，從堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)到加快落地執(zhí)行
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降本增效方面的作用，通過(guò)抓科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題。談到建立健全科技創(chuàng)新工作機(jī)制，綜合管理科負(fù)責(zé)人張學(xué)利說(shuō)：“要通過(guò)完善機(jī)制，建立科技創(chuàng)新
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;這與當(dāng)前社會(huì)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)旅游的追求相契合。產(chǎn)業(yè)鏈的完善：民宿行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步完善，從房源準(zhǔn)備到客戶服務(wù)，再到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)推廣，
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，進(jìn)一步優(yōu)化完善以“工廠-職能-部門(mén)-班組”為架構(gòu)的分層分級(jí)監(jiān)督模式，明確各層級(jí)監(jiān)督檢查責(zé)任分配、基本方式方法、問(wèn)題閉環(huán)改進(jìn)要求等，建立一支高質(zhì)量的管理再監(jiān)督專(zhuān)兼職
