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的為4人（其中縣行政服務(wù)中心占用1人），承擔(dān)著全縣80%的案件稽查和涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵破的工作任務(wù)。由于人手嚴(yán)重不足，稽查隊(duì)不能有效開(kāi)展案件稽查工作
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機(jī)制，以適應(yīng)黨支部建設(shè)新的發(fā)展需求，全面推動(dòng)黨組織建設(shè)。在對(duì)黨支部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的實(shí)際操作過(guò)程中，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不能放寬條件或降低標(biāo)準(zhǔn)
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系統(tǒng)的指標(biāo)體系的，其滿意度條目大多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置的，不具有普遍性和代表性，各指標(biāo)之間沒(méi)有權(quán)重劃分，或者平均權(quán)重，不能凸現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題。此外
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，而達(dá)不到的關(guān)鍵在于客戶賣(mài)整條的比例大。筆者認(rèn)為要從根本上解決客戶盈利水平低的問(wèn)題，必須痛下決心借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，即零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙只能賣(mài)包不能賣(mài)條。如日本
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，就是為了更高的目標(biāo)而工作，就是為了卓越而工作。不做則已，要做就做最好！一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度
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市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對(duì)國(guó)外煙草集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。面對(duì)跨國(guó)煙草企業(yè)和著名國(guó)際品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)煙草如果不能
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中，職工群眾監(jiān)督權(quán)的方式單一，參與的深度和力度不足，缺乏有效的表達(dá)途徑，發(fā)揮監(jiān)督作用的渠道不暢通。黨組織在考評(píng)過(guò)程中不能有效地聽(tīng)到或收集到群眾真實(shí)的聲音
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;能不能把低焦煙和喉爽片巧妙結(jié)合，打開(kāi)銷(xiāo)路呢？
這天，一位顧客進(jìn)來(lái)了一盒買(mǎi)十元的煙。然后把煙拆開(kāi)，抽出一支遞給李祥林。李祥林剛接過(guò)煙，
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的終端地位，讓他們普遍感到來(lái)自上游和下游的擠壓。擠壓一方面來(lái)自近年來(lái)諸如店租、人工等經(jīng)營(yíng)成本的飛漲；另一方面，為了穩(wěn)定客源，他們的零售價(jià)格往往非但不能
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的資金要求，不能發(fā)放煙草專賣(mài)零售許可證，從而造成網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)無(wú)法消除。由于煙草銷(xiāo)售部門(mén)與煙草專賣(mài)管理部門(mén)在專賣(mài)辦證、營(yíng)銷(xiāo)入網(wǎng)、物流送貨問(wèn)題上的不協(xié)調(diào)，從而造成
