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;推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。要深化工商協(xié)同營(yíng)銷，做到平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任，實(shí)施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提升服務(wù)質(zhì)量
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，做到“多勞多得，不勞不得，少勞少得”，打破吃“大鍋飯”分配模式，刺激員工工作積極性。
總之，激勵(lì)的方式多種多樣
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烘絲工序進(jìn)行技術(shù)改造，用先進(jìn)的程序進(jìn)行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過烘絲機(jī)設(shè)備廠家的培訓(xùn)，以及車間的培訓(xùn)，她努力學(xué)習(xí)
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、縱向到底?！? 在這樣的創(chuàng)優(yōu)模式中，各級(jí)單位須明確重點(diǎn)、各司其職：市級(jí)局（公司）是責(zé)任主體，他們對(duì)基層創(chuàng)優(yōu)的重視程度、工作力度
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率，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。
營(yíng)銷目標(biāo)如下：
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略
采取“6P”營(yíng)銷組合策略為主要措施，應(yīng)用“141”品牌培育模式，以工商零
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有干部，收購(gòu)靠邊站；輕發(fā)展，重收購(gòu)。在煙葉發(fā)展中，行政、煙草“兩張皮”，長(zhǎng)期形成的固有模式，嚴(yán)重影響一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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工程項(xiàng)目；甚至可以嘗試開展網(wǎng)絡(luò)購(gòu)煙等模式，以方便消費(fèi)者，體現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的觀念，努力打造一批具有時(shí)代精神、品位高雅的網(wǎng)絡(luò)文化品牌?！? （
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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個(gè)嶄新的概念向消費(fèi)者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點(diǎn)。為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
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企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化深入專賣人員思想里，使專賣人員在思想上和行動(dòng)上保持先進(jìn)性。
（二）健全培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，
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局（公司）為創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)模式，著力培養(yǎng)具有國(guó)際視野的市場(chǎng)開拓人才，從全系統(tǒng)基層崗位選出了10名職工赴墨西哥，開展為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。說不定
