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被國(guó)家局定位為煙農(nóng)終端服務(wù)模式的代表；以及綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式的代表——重慶市局的“三誠(chéng)”服務(wù)，整個(gè)行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)形成了百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的局面。
但這不能掩蓋
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，你說哪種方式更好？
第四，直接圈住。你不能再通過渠道了，要直接圈住你的客戶，讓客戶與你直聯(lián)。
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;在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，這種文化融合所帶來的紅利，也同樣不能弱化，要予以強(qiáng)化。當(dāng)然，這不是說要一味地去突出“煙草味”，而是要突出
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;根本沒有鮮煙分類，不管青煙、爛煙、好煙都是編完一桿了事；分級(jí)扎把也就是把煙扎成把，把內(nèi)純度無法保證。而面對(duì)這些問題，煙農(nóng)對(duì)聘請(qǐng)的人員還不能
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根本不能滿足現(xiàn)代監(jiān)管的要求。這就要求我們必須摒棄這一落后的工作模式，采取新的方式方法開展工作，取得市場(chǎng)監(jiān)管上水平的突破，從而促進(jìn)我們的專賣管理上水平。
三
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但回來之后，由于對(duì)所培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)的不是足夠理解，在接到培訓(xùn)任務(wù)后，往往只能照本宣科填鴨式的講解，不能
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的綜合實(shí)力。
科技創(chuàng)新體系建設(shè)是行業(yè)科技創(chuàng)新的努力方向。沒有完備的科技創(chuàng)新體系，要想提高行業(yè)科技創(chuàng)新能力，是不容易做到的，因?yàn)樾袠I(yè)科技創(chuàng)新不能獨(dú)立存在
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商機(jī)
周文彬的生意漸漸紅了以后，他覺得自己還應(yīng)當(dāng)僅僅把握好市場(chǎng)，而不能坐等商機(jī)，要積極尋求商機(jī)。所以每次到城里進(jìn)貨，發(fā)現(xiàn)有許多城里開始消費(fèi)的商品
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;這一點(diǎn)不能嫌麻煩。所以自己店里要多進(jìn)購(gòu)一些中低檔的煙，對(duì)周邊居民要勤遞煙，不要有半點(diǎn)心疼，要知道舍點(diǎn)煙錢，或許讓那些原本不準(zhǔn)備買什么的人覺得
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，賣的時(shí)候不能疏忽，比如泰山（東方）與湖南的（芙蓉王）外包裝相似，泰山（東方）
