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;進一步抓好內(nèi)部安全隱患排查整治工作
完善排查機制，豐富排查手段，對影響單位和諧穩(wěn)定的內(nèi)部安全隱患做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得了，努力實現(xiàn)內(nèi)部安全隱患得到
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、走人。那么，為什么我們不能換一個角度呢？你工作干不好，當然收益就要少，但你工作干好了，干得出色了，就要得到相應(yīng)的獎勵
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機制，構(gòu)筑“三項工作”
實現(xiàn)“三項工作”規(guī)范，需要公開機制。只有不斷提高“三項工作”工作的透明度，讓干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分保障，“三項
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”不適用煙葉處理模式，保證中部煙葉效益，算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益與煙葉等級結(jié)構(gòu)提升效益、不適用煙葉處理補貼“三筆賬”，讓煙農(nóng)實實在在得到實惠。
老煙斗
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，手中的筆頭一歪，就可能得到這樣那樣的好處。對此，他經(jīng)常提醒專賣稽查人員說：“咱現(xiàn)在不愁吃，不愁穿，應(yīng)該知足
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基層執(zhí)法帶來了活力和新亮點；另一方面基層工作能面對客戶、貼近現(xiàn)實，而且各種具體實務(wù)的操作也能使年輕人得到很好的鍛煉。再次從群眾中來，這對年輕人今后的人生發(fā)展將會
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迎合零售客戶贏利需求。
C、包裝設(shè)計簡約、高貴而不失傳統(tǒng)，給人一種“煙出于藍而勝于藍”的感覺，得到消費者喜愛。
2、劣勢（W）
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;民主集中，員工知道為什么要建基層服務(wù)站，得到員工的理解和支持，工作開展起來才會如魚得水，一帆風順，效能才會顯現(xiàn)出來?？梢哉f，
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和拒絕的姿態(tài)。平一點也不感到奇怪——他的疑慮得到了證實，這方法看來不見效。接著，發(fā)生了一種奇怪的現(xiàn)象。盡管這個客戶仍然持消極態(tài)度，但他露出了一點積極的姿態(tài)和想
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;日均配送卷煙約90件，車輛裝載量同比增長了40%以上。
增強了“三大成本控制”的新力度。物流成本、經(jīng)營管理成本、人工成本得到了有效控制，員工加班費同比減少40萬元
