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管理機(jī)構(gòu)為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)具體細(xì)化和可操作性，并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo)
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描述了本企業(yè)的安全價(jià)值觀或安全目標(biāo)，建立了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序；企業(yè)的每一位員工都會(huì)注意到，系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度規(guī)定了哪些能做哪些不能
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安全問(wèn)題，既能夠高效利用自然資源，又不對(duì)環(huán)境造成不利影響。第四是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求問(wèn)題，新品種能夠很好地適應(yīng)全程生產(chǎn)機(jī)械化的操作。因此，加快建設(shè)煙草育種
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;說(shuō)明這種供貨方式可以通過(guò)系統(tǒng)操作完成。
（3）順?shù)N煙供應(yīng)：對(duì)完全滿足市場(chǎng)需要的順?shù)N品牌實(shí)行按需供應(yīng)政策，由公司統(tǒng)一規(guī)定最上限，按
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”（智慧）這一亙古不變的真理。善謀全局，則全局勝；善謀一計(jì)一策，則一計(jì)一策勝。全員煙草營(yíng)銷就是要善謀全局，通過(guò)智慧操作和持之以恒
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;我們上市場(chǎng)采集信息，基本上都由手工操作完成，對(duì)庫(kù)存、價(jià)格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時(shí)需要占用大量的時(shí)間而外，數(shù)據(jù)
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中心分揀包裝和出庫(kù)裝車計(jì)劃，應(yīng)用卷煙分揀包裝管理系統(tǒng)、按客戶訂單序號(hào)自動(dòng)分揀和包裝卷煙，實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙分揀包裝各作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了分揀操作流程，
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操作，掌控?zé)熑~庫(kù)存信息。確保煙葉商品安全。
運(yùn)輸安全：根據(jù)煙葉所有人的不同煙葉運(yùn)輸可分為煙農(nóng)，煙葉公司的煙葉運(yùn)輸、煙廠的煙葉或是復(fù)烤煙葉運(yùn)輸，
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，對(duì)適銷貨源的計(jì)劃供貨一定要實(shí)行陽(yáng)光操作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；四是以客戶為中心，正確指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。在日常的工作中，煙草公司
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提高其動(dòng)手能力與實(shí)際操作能力以及規(guī)范執(zhí)法能力。并且，以此來(lái)進(jìn)一步提高煙草專賣執(zhí)法及管理人員的業(yè)務(wù)水平和查處各類涉煙案件的能力，使之更為深入的了解處理涉煙案件流程、相關(guān)要求
