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，劃分到10個黨小組，各黨小組責(zé)任落實到人，職責(zé)劃分更加明確，同時強(qiáng)化績效考核和獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營
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，堅持精準(zhǔn)預(yù)約、輪流交售、集中運(yùn)輸，堅持嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，堅持強(qiáng)化過程、嚴(yán)格考核。
嚴(yán)格收購合同，強(qiáng)化紀(jì)律管理。強(qiáng)化收購紀(jì)律管理，堅持
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質(zhì)量考核、強(qiáng)化四項檢查工作），重點(diǎn)抓好三項管理措施：
一是抓好黨建業(yè)務(wù)融合。在全市所有煙站推廣“金葉先鋒收購場”創(chuàng)建工作，通過開展“五有
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推進(jìn)專銷互動深度融合，即：盯緊提升主渠道市場占有率“1”個目標(biāo)；深化層級互動、信息互通、服務(wù)互補(bǔ)、監(jiān)管互促“4”項互動內(nèi)容，落實考核同步、技能互訓(xùn)
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專項；強(qiáng)化組織保障、資金保障、責(zé)任保障、政策保障和考核保障五項措施的“12335”的高質(zhì)量發(fā)展體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
全縣4580戶煙農(nóng)種煙4.64萬畝，計劃收購煙葉
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干部、煙點(diǎn)點(diǎn)長、分級人員、科技人員的工作責(zé)任，堅持按照合同收購，強(qiáng)化工作紀(jì)律考核，全力維護(hù)烤煙收購秩序，嚴(yán)防煙葉外流，切實實現(xiàn)煙農(nóng)
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，維護(hù)煙葉收購秩序；嚴(yán)格考核管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局；堅持統(tǒng)籌兼顧，抓好煙葉各項工作。生產(chǎn)管理工作，要統(tǒng)籌田間管理、煙葉烘烤
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公開意識和能力；規(guī)范考核評估，不斷完善行業(yè)政府信息公開工作。
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，切實加強(qiáng)初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購及時啟動。四是把握好規(guī)章制度。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，
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統(tǒng)一、眼光統(tǒng)一，并建立優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格收購質(zhì)量考核，堅決杜絕降級收購或者以次充好，確保全縣年度煙葉收購任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
