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思考了，畢竟少花錢(qián)也等于多賺錢(qián)了。
我的小店在農(nóng)村，因?yàn)?em class="term">不能自理，大家都擔(dān)心我的身體，所以當(dāng)初開(kāi)店的時(shí)候，我是頂著所有人反對(duì)
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，我還批發(fā)進(jìn)了一些帽子和扇子等貨品，國(guó)慶節(jié)秋高氣爽，不能出遠(yuǎn)門(mén)旅游的人，也喜歡到近郊田園、風(fēng)景區(qū)走走，帽子、扇子等則是秋日出行的必須裝備。我還
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的事件/信息時(shí)，企業(yè)主導(dǎo)下的服務(wù)品牌也必將受到?jīng)_擊，或服務(wù)品牌出現(xiàn)負(fù)面事件/信息時(shí)，企業(yè)亦不能脫離干系。但畢竟，企業(yè)名稱與服務(wù)品牌名稱的不同
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確實(shí)很重自己退學(xué)可以幫幫家里減輕一些勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)。作為女兒不能讓父親再為此為難。于是，王艷芳在奶奶的土炕上躺了三天以后含淚告訴父親：“我不去上學(xué)了，讓我哥哥去
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;從中爭(zhēng)取更多的卷煙銷售機(jī)會(huì)。當(dāng)然，日常經(jīng)營(yíng)中還有許多的銷售機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是看我們能不能把握、夠不夠靈活。
第二，特殊時(shí)期中抓機(jī)會(huì)。這里所說(shuō)的特殊時(shí)期
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是不夠的，還要有目標(biāo)激勵(lì)，也就是要給他們奮斗的平臺(tái)和晉升的通道。他們才是對(duì)企業(yè)能作出最大貢獻(xiàn)的人，激勵(lì)好了是企業(yè)的幸事。但由于存在“干部能上不能下”的現(xiàn)象
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應(yīng)以人為本。顧客是上帝不能只停留在嘴上，更應(yīng)落實(shí)在平時(shí)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，尊重顧客并滿足他們最基本的要求?！☆櫩托枰裁?#xff1f;除了人格的尊重、微笑服務(wù)、誠(chéng)信
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以前一些屢教不改的“老油條”，充分意識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)不僅僅是罰點(diǎn)款的事，有可能面臨著不能從事卷煙經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而打內(nèi)心里有了畏懼感，切實(shí)增強(qiáng)了他們的守法
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;不能憑以往經(jīng)驗(yàn)行事，在有一定把握的前提下，再著手儲(chǔ)備貨源；二是量力而行，高檔煙壓資金，除了節(jié)日期間動(dòng)銷快，平時(shí)動(dòng)銷
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，也可以適當(dāng)減少。
二是貨位情況。貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)要考慮到方方面面的內(nèi)容，不能有絲毫的疏漏，這需要在前期做大量的、過(guò)細(xì)的工作。比如，下層貨位靠輸送帶較近
