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事件的矛盾和糾紛，有效防止發(fā)生群體性事件。對(duì)全縣煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)工作各成員單位進(jìn)行督查、考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)9個(gè)督查組，分別對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行烤煙初分預(yù)檢和打擊煙葉非法流通工作進(jìn)行
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益管理理念融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面，及時(shí)將階段性重點(diǎn)任務(wù)納入績(jī)效考核范疇，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。
六是推動(dòng)規(guī)范管理水平持續(xù)
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；針對(duì)疫情防控常態(tài)化下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前做好預(yù)案；抓好汛期防災(zāi)救災(zāi)工作，維護(hù)好煙農(nóng)和零售戶利益。六要持之以恒抓好隊(duì)伍建設(shè)。不斷改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)工作
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結(jié)果將上報(bào)市公司技術(shù)中心并納入縣局（分公司）管理責(zé)任考核，市局（公司）也將不定期抽查復(fù)檢相關(guān)結(jié)果。強(qiáng)化檢測(cè)，注重烤后
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。普安煙草堅(jiān)持出以賽代訓(xùn)強(qiáng)技能，打牢基礎(chǔ)提質(zhì)量的高招，走縣、站、片三級(jí)培訓(xùn)的實(shí)招，嚴(yán)階段考核的真招、促規(guī)范管理的狠招，這些既是思路也是方法
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;政策措施落實(shí)到位，督查考核從嚴(yán)，打擊涉煙違法犯罪見成效，凈化煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。
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成熟采收，確保成熟合格采收。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉成熟采摘的標(biāo)準(zhǔn)和流程，合理處理好煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，確保成熟一片、采收一片、合格一片。強(qiáng)化考核督導(dǎo)，
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工作的考核也必然更加嚴(yán)格。6月初省公司組織各縣分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行為期十天的烘烤培訓(xùn)，7月初市公司組織各煙葉站站長(zhǎng)進(jìn)行為期七天的烘烤培訓(xùn)，這是前所未有的。
會(huì)上
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”黨建品牌內(nèi)涵，繼續(xù)探索“黨建+N”主題實(shí)踐，落實(shí)黨務(wù)業(yè)務(wù)“雙百分制”考核，堅(jiān)持1+4+N主題黨日活動(dòng)，搭建全方位、全覆蓋
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措施，服從縣局專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核考評(píng)。強(qiáng)化守法經(jīng)營(yíng)宣傳，提升專賣管理守法水平。突出宣傳引導(dǎo)
