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發(fā)展短板。除了對各家各戶的產(chǎn)業(yè)幫扶，昆明卷煙廠還幫助小村建設(shè)了光伏發(fā)電站項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。此外，在金源鄉(xiāng)小村小學(xué)，昆明卷煙廠還投資
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細(xì)化創(chuàng)建，進(jìn)行細(xì)化整改達(dá)標(biāo)，使硬件和軟件內(nèi)容達(dá)到會議統(tǒng)一要求；在軟件資料上對照目錄，盡快補(bǔ)齊短板，同時補(bǔ)齊硬件設(shè)施
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;強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，找出短板，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要抓實(shí)烤煙后期管理工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；要做好防災(zāi)減災(zāi)
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、烘烤技術(shù)操作五個作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，并針對性的制定措施，突出抓好良種良法配套，著力在水肥、成熟度、農(nóng)殘管控、田間管理等方面狠下功夫，重點(diǎn)抓好以有機(jī)肥施用
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;解決好烘烤技術(shù)服務(wù)最后一公里的問題。建立健全烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進(jìn)
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專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格對標(biāo)對表，著力補(bǔ)齊短板，建立問題清單臺賬，制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)行閉環(huán)管理。六是邀請市局（公司
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，對相關(guān)部位立即進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)式排查，項(xiàng)對項(xiàng)、點(diǎn)對點(diǎn)記錄并及時對短板部分進(jìn)行整改提升，舉全力在現(xiàn)場會之前全部做好相關(guān)工作，用現(xiàn)場、用事實(shí)體現(xiàn)宣威
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節(jié)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，確保煙葉內(nèi)在質(zhì)量均衡協(xié)調(diào)，讓煙農(nóng)輕松種煙、開心賣煙，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙贏。三是要在服務(wù)煙農(nóng)和服務(wù)產(chǎn)品上狠下功夫
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理念，利用QC小組、精益課題、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理診斷等方式落實(shí)創(chuàng)新工作清單激勵措施，加大科技投入，激發(fā)物流人才創(chuàng)新潛力；緊盯異型煙分揀短板
